Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом / Лидер. Менеджер. Руководитель. Развитие навыков управления командой

Лидер. Менеджер. Руководитель. Развитие навыков управления командой: Повышение квалификации

	Организатор	Регион	Стоимость


ПРОГРЕСС Сибирь (0.04)		Новосибирск	25 780 руб. 773.4 EM (3%) руб. 25,780.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

22.08.2024 - 23.08.2024
14.11.2024 - 15.11.2024
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Повышение квалификации

Тип мероприятия: Открытые; Корпоративные

Целевая аудитория

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб, заинтересованных в повышении эффективности управления, действующих и будущих руководителей, стремящихся к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства, всех заинтересованных специалистов.

Преподаватель

Ведущие специалисты-практики региона, консультанты по стратегическому развитию и управлению персоналом, бизнес-тренеры, специализирующиеся на развитии лидерских компетенций.

Анонс программы

Руководители и лидеры — разные фигуры в менеджменте, их влияние на организацию также различается, несмотря на то, что каждый из них ставит своей задачей достижение единых целей компании, но инструменты и механизмы их достижения различны.

Описание программы

1. Лидер или менеджер.

2. Управленческий анализ и принятие решений.

3. Реализация принятого решения и контроль.

4. Лидерство и кадровый потенциал. Управление командой.

Лидерство в бизнесе. Основные теории лидерства.
- Лидер в организации: роли, ценности, функции.
- Типы лидерства и лидеров. Связь типов лидерства и задач организации.
- Компетенции эффективного лидера: Способность создавать и транслировать Видение. Формирование доверия и продвижение идей. Коммуникации и мотивирование команды. Управление на основе общих ценностей. Поддержка и развитие сотрудников.
Роли в команде (по Белбину). Основные и недостающие роли. Деструктивные роли.
Оценка персонала.
- Компетенция и компетентность. Жесткие и мягкие навыки.
- Классическая аттестация, оценка по компетенциям, оценка результативности – цели и применение каждого вида оценки.
- Оценка по компетенциям (методология CBI, STAR).

Подробнее о программе

1. Лидер или менеджер.

2. Управленческий анализ и принятие решений.

3. Реализация принятого решения и контроль.

4. Лидерство и кадровый потенциал. Управление командой.

Лидерство в бизнесе. Основные теории лидерства.
- Лидер в организации: роли, ценности, функции.
- Типы лидерства и лидеров. Связь типов лидерства и задач организации.
- Компетенции эффективного лидера: Способность создавать и транслировать Видение. Формирование доверия и продвижение идей. Коммуникации и мотивирование команды. Управление на основе общих ценностей. Поддержка и развитие сотрудников.
Роли в команде (по Белбину). Основные и недостающие роли. Деструктивные роли.
Оценка персонала.
- Компетенция и компетентность. Жесткие и мягкие навыки.
- Классическая аттестация, оценка по компетенциям, оценка результативности – цели и применение каждого вида оценки.
- Оценка по компетенциям (методология CBI, STAR).
- Оценка результативности (Performance Management) – важность обратной связи от руководителя.
Развитие персонала.
- Развитие компетенций. Принцип "10-20-70".
- Как спланировать и организовать развитие дефицитных компетенций на рабочем месте.
- Индивидуальные планы развития.
Работа в группах: оценка своих сильных качеств руководителя и зон развития. План развития своих дефицитных компетенций.
Управление Талантами и Управление Преемственностью – современный подход к работе с кадровым резервом. Два взаимопроникающих процесса: "про людей" и "про организацию".
- Матрица талантов "Результативность-Потенциал". HiPo и HiPro – как определять, развивать, мотивировать и удерживать наиболее перспективных сотрудников.
- Управление кадровым резервом – как не потерять преемников.
- План действий в отношении "проблемных" сотрудников.
- "Ключевые сотрудники" – кто они? "Талант", "Резервист" и "Ключевой сотрудник" – в чем разница?
Обсуждение: проблемы работы с кадровым резервом на предприятиях участников. Работающие способы удержания ключевых сотрудников. Особенности работы с проблемными сотрудниками.

5. Мотивация команды.

6. Навыки коммуникации для руководителей.

Законы коммуникации.
Пять основных навыков коммуникации.
Обратная связь как способ мотивации сотрудников: поддерживающая и корректирующая обратная связь.
Отработки навыков коммуникации и обратной связи (групповые и парные упражнения).

Скрыть подробности

Контактная информация

ПРОГРЕСС Сибирь
Татьяна Чалкина
pr.progresssib@yandex.ru
Красный проспект 28, офис 501
83832 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 25006.6 руб При заявке через сайт скидка 3%

	Оплати часть EduMoney Вы можете обменять 773.4 EM на 773.4 руб. (3%) для оплаты этого мероприятия. Количество квот 5 Как получить EduMoney?
Оплатить за EM


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 773.4 руб. (3%)