Лидерство в личном взаимодействии: Тренинг

Задачи тренинга:

• Получить ясное понимание концепций и моделей лидерства,  развить свои лидерские навыки, раскрыть свой лидерский потенциал.
• Получить представление об особенностях мышления лидера,.
• Сформировать навыки вовлечения и влияния.
• Изучить приемы эффективной коммуникации лидера.

Основные темы тренинга:

Лидерство – сущность понятия. Ключевые характеристики лидера.

Активное исследование феномена лидерства в последнее время породило множество теорий лидерства. В классическом же варианте лидерство рассматривается как особое качество, модель поведения человека, обеспечивающая ему передовые позиции. 

• Понимание лидерства в бизнесе.
• Основные теории лидерства. Личностные характеристики лидера.

Лидер и последователи: различные типы лидерства.

• Типология лидеров. Стили лидерства.
• Лидерская позиция при взаимодействии, ее конструктивные проявления.

Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление.

Одно из важнейших умений лидера это способность прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед. Лидер как локомотив в развитии организации должен четко понимать вектор совместного движения и уметь транслировать его сотрудникам.

• Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения».
• Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений.
• Компоненты стратегического мышления.

Лидерство – процесс инициации конструктивных изменений. Умение мыслить результатами. Создание и представление идей.

Самые большие проекты и изменения всегда начинаются с идеи. Но не каждая идея способна «вырасти» в успешный результат. Одна из важнейших задач лидера - «поймать» идею, сформулировать ее на языке результатов и вовлечь в ее реализацию окружающих.

• Ориентация в будущее лидера. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего.
• Процесс создания и формулирования идей.
• Вовлечение, трансляция собственных идей.

Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера. Приемы, позволяющие вовлекать в свою идею.

Успех реализации идеи в первую очередь зависит от степени вовлеченности и приверженности участников ее воплощения. Важная задача лидера суметь «зажечь» своей идей окружение и поддерживать мотивацию в процессе ее реализации.

• Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей.
• «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.
• Получение обязательств для достижения поставленных целей.
• Приемы выигрышного преподнесения ситуации.

Влияние лидера. Коммуникации лидера и возможности влияния на других. Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций.

Лидер постоянно создает активное коммуникационное поле вокруг, влияя и убеждая свое окружение. Качество ежедневных коммуникаций приобретает в этом случае огромное значение для лидера. От того, насколько искусно он сумеет создать созидающую атмосферу, зависит успех совместной деятельности.

• Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций.
• Основные принципы создания атмосферы сотрудничества.

Предоставление и получение обратной связи.

Лидер это всегда тот, чье мнение ценно для коллектива и к кому все прислушиваются.

Особенно важно для него уметь дать соответствующую ситуации обратную связь, поддержав, обозначив зону развития,  вдохновляя собеседника.

• Практические упражнения, направленные на отработку приемов, позволяющих предоставлять и получать обратную связь.
• Навыки и умения лидера благодарить и критиковать партнеров по взаимодействию.

Принятие лидером решений. Ответственность лидера.

• Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
• Решения в условиях рисков и вероятностей.
• Последствия принятого решения – принятие ответственности.

В результате тренинга участники получат необходимые знания, набор инструментов и технологий, позволяющих выявить свой индивидуальный стиль лидерского поведения и сформировать основные лидерские компетенции.