У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
16.11.2022 - 17.11.2022 23.11.2022 - 24.11.2022 14.12.2022 - 15.12.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Тренинг рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров высшего и среднего звена, владельцев бизнеса.
Преподаватель
Столыпин Никита или Хромов Михаил
Анонс программы
Цель программы: формирование навыков эффективного руководства.
Задачи семинара-тренинга: познакомить с особенностями различных стилей руководства, с моделью ситуационного руководства; научить выбирать стиль руководства, соответствующий ситуации; познакомить участников с навыком диагностики уровня готовности их сотрудников; дать возможность участникам изучить свой стиль руководства, с целью его дальнейшего совершенствования; понять, как работать с демотивированными сотрудниками, используя модель ситуационного руководства.
Описание программы
Навыки руководителя
выбор исполнителя;
определение типа темперамента, канала восприятия;
постановка задач;
делегирование.
Стиль руководства
определение своего стиля руководства;
четыре основных стиля: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий;
три фактора влияния на сотрудника: диагностика, адаптация, коммуникация.
Развитие подчинённых
уровень готовности подчинённого;
модель ситуационного руководства;
факторы и механизмы мотивации;
правила работы с пониженной результативностью работника.
Результаты:
Участники семинара-тренинга освоят стили руководства, приемы определения уровня готовности подчинённого, познакомятся с Моделью ситуационного руководства, определят свой стиль руководства, сформируют навыки мотивационной беседы с демотивированными работниками.
Простота и доступность предлагаемых навыков позволит участникам ...
Подробнее о программе
Навыки руководителя
выбор исполнителя;
определение типа темперамента, канала восприятия;
постановка задач;
делегирование.
Стиль руководства
определение своего стиля руководства;
четыре основных стиля: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий;
три фактора влияния на сотрудника: диагностика, адаптация, коммуникация.
Развитие подчинённых
уровень готовности подчинённого;
модель ситуационного руководства;
факторы и механизмы мотивации;
правила работы с пониженной результативностью работника.
Результаты:
Участники семинара-тренинга освоят стили руководства, приемы определения уровня готовности подчинённого, познакомятся с Моделью ситуационного руководства, определят свой стиль руководства, сформируют навыки мотивационной беседы с демотивированными работниками.
Простота и доступность предлагаемых навыков позволит участникам выстроить стройную систему достижения высоких результатов в личном и профессиональном плане.
Формат тренинга позволит осознать свою модель поведения при эффективном руководстве и зафиксировать свои управленческие навыки.