У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Тренинг для управленцев реального сектора экономики, социальной сферы, государственных и муниципальных служащих и лиц, зачисленных в резерв управленческих кадров.
Рекомендуется для руководителей учебных заведений и чиновников «от образования».
Преподаватель
Окулич-Казарин Валерий Петрович, д.п.н.
Анонс программы
Содержание тренинга соответствует учебному пособию «Основы менеджмента» (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 2009), программе «Master of Business Administration» (Kingston University, USA, 2011). В тренинге изложены как классические основы, так и 6 инновационных секретов теории и практики современного управления.
Описание программы
Основные термины и определения
Как на 1/3 повысить отдачу подчиненных
Какие функции должен выполнять успешный руководитель
Какими принципами должен руководствоваться руководитель на работе
Особенности Американской, Европейской или Восточной моделей управления
Какие социальные роли несет руководитель и что из этого вытекает
Разделение управленческого труда
Три категории руководителей
Кадровые проблемы современности
Как ставить задачи подчинённым.
Практическая часть:
Включены кейсы и упражнения: на построение и анализ организационной структуры управления предприятием, на ранжирование текущих задач по важности и срочности, на планирование времени, на управление пространством и людьми, на оптимизацию командной работы, на тренировку коммуникативных умений, на стремление добиваться максимально возможного результата и др.
Основные термины и определения
Как на 1/3 повысить отдачу подчиненных
Какие функции должен выполнять успешный руководитель
Какими принципами должен руководствоваться руководитель на работе
Особенности Американской, Европейской или Восточной моделей управления
Какие социальные роли несет руководитель и что из этого вытекает
Разделение управленческого труда
Три категории руководителей
Кадровые проблемы современности
Как ставить задачи подчинённым.
Практическая часть:
Включены кейсы и упражнения: на построение и анализ организационной структуры управления предприятием, на ранжирование текущих задач по важности и срочности, на планирование времени, на управление пространством и людьми, на оптимизацию командной работы, на тренировку коммуникативных умений, на стремление добиваться максимально возможного результата и др.