Тренинги и курсы лидерства

Приглашаем на первое занятие курса "Руководитель малого и среднего бизнеса". Занятие настроит на успех, изменит отношение к себе, к окружающим, к делу, сформирует открытое мышление. Вы поставите новые цели и задачи для развития. А также узнаете, как достигать целей. Получите запись вебинара и слайды.

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Как работать со стрессом, получить результат в первые 3 месяца после назначения, с лихвой оправдать ожидания Компании, сохранить личную жизнь. Создайте свой план приоритетов на мастер-классе.

Согласитесь, что вся структура организации всегда определяется ее лидером. Именно он определяет, будет ли организация помогать людям находить смысл жизни или организация будет захватывать Польшу. Так же как на фотографии всегда можно разглядеть уши фотографа, за внешними знаками организации кроется личность и его идеи. Как это происходит? Какие механизмы в этом участвуют? На вебинаре разберем

Смысл - это ответ на вопрос "зачем", ради чего вы делаете то, что вы делаете. Если вы видите смысл - вы способны с легкостью преодолевать любые сложности. Вы получаете радость даже от простых рутинных задач. Вы способны вести за собой людей. Если смысла нет - все тускнеет. Краски теряют яркость. Приходят серые будни. Вебинар о том, как найти новые смыслы в работе и помочь в этом команде. О том,

В нетворкинге не работает принцип "первое впечатление - ошибочное". Наоборот, в первые секунды общения руководитель может сформировать у клиентов нужный образ компании в целом. Уже несколько лет мы проводим в разных городах дебат-шоу "По Чесноку", на которые собирается по 500–600 зрителей. Этот опыт и активное индивидуальное консультирование позволили мне выявить главные навыки, которые позволяют

Многие руководители, основываясь на анализе своих успехов, считают, что достаточно хорошо умеют принимать решения и делегировать. И при этом не замечают свои "незначительные" ошибки, которые на самом деле приводят к ощутимым негативным последствиям для бизнеса. Вы узнаете, как анализировать последствия управленческих решений, как правильно делегировать полномочия и преодолевать сопротивление

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей