Тренинги и курсы лидерства

Каждый из нас стремиться оказать влияние на людей, на мир, внести свой вклад в мироздание. Все нам необходимо убеждать, внушать, объявлять НЕЧТО образцом для подражания - потому что это один из способов выражения и защиты наших потребностей. И именно средства, которые мы выбираем, влияют не только на эффективность нашего воздействия, но и демонстрируют степень нашей интеллигентности и

Приглашаем вас на встречу "Планирование и достижение". Мероприятие проходит в режиме дискуссионного клуба, обмена мнениями. Формат встречи открытый, приглашаем всех желающих.

Приглашаем вас на встречу "Планирование и достижение". Мероприятие проходит в режиме дискуссионного клуба, обмена мнениями. Формат встречи открытый, приглашаем всех желающих.

Кейс-клуб – площадка практического развития для руководителей. Кейс-клуб обеспечивает возможность пролонгированного и системного обучения по всем основным направлениям в менеджменте.

Второй поток авторского On-line марафона "Сам себе коуч". Был изменен формат взаимодействия с участниками, тайминг, скорректированы несколько техник. Учтены все плюсы и минусы прошлого потока. Марафон стал еще лучше!

Данное знание и навыки, наработанные в ходе занятия, окажут неоценимую услугу в прогнозировании, планировании хода будущего или существующего общения и возникающих в жизни ситуаций. Навык молниеносного считывания взглядом информации с тела собеседника дает преимущество, выраженное в четком понимании, что за человек перед тобой находится, что можно от него ожидать, какую тактику поведения с ним

Она будет работать независимо от того, знаете Вы о ней или нет.
Навык работы с силовой точкой человека, помещения, коммуникации - элемент невербального управления коммуникацией. Прежде всего, применяется для акцентирования/притягивания внимания как к вопросу, так и к своей персоне, особенно актуально на офиц.мероприятиях для создания потребности у интересующего вас человека "по собственной

Данное знание и навыки, наработанные в ходе занятия, окажут неоценимую услугу в прогнозировании, планировании хода будущего или существующего общения и возникающих в жизни ситуаций. Навык молниеносного считывания взглядом информации с тела собеседника дает преимущество, выраженное в четком понимании, что за человек перед тобой находится, что можно от него ожидать, какую тактику поведения с ним

Рассматривается классификация людей по Базовым Уровням мышления: модели достижения результата, тактика поведения в различных ситуациях, страхи, мотивация и ценности каждого БУ, задачи и цели, которые каждый БУ преследует в общении, потенциальные жизненные цели и желания(базовые игры), слабые и сильные стороны, присущие "ходы"... Классификация позволяет выявить "что за человек" перед тобой

В программе:
- Ключевые идеи лидерства. Лидерский потенциал
- Стили лидерства: харизматичное и экспертное
- 3-х уровневая модель лидера: Личность. Профессионал. Организация.
...

Для тех, кто стремится развить свои личные и профессиональные компетенции. Для тех, кому по роду деятельности приходится много выступать, студентам участвующим в конференциях, семинарах, да и просто сдающим экзамены. Для всех, кто хочет, чтобы не было слишком большой разницы между тем, что он хотел сказать, и что поняли те, кто его услышал…

Вы получите ответы на вопросы:
С помощью каких инструментов можно развивать свою личную эффективность,
Какие техники и приемы можно использовать для управления отношениями и эмоционального влияния,
Как решать нестандартные задачи,
Как управлять своей работоспособностью и восстанавливать свой энергетический баланс.

Терапия искусствами  (arts therapy) - объединяет различные направления психотерапии и психологической коррекции среди которых арт-терапия, танцевально-двигательная терапия, драма-терапия, музыко-терапия, терапия выразительными искусствами (Expressive arts-therapy).

Программа /230 часов - 10 месяцев/
* дает базовые представления о  различных направлениях современной терапии искусствами;
*

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

Фундаментальные основы и принципы эффективного взаимодействия.

Обучение дает весь целостный алгоритм по ведению коммуникации от подготовки до выгодного результативного завершения, с закреплением собственной позиции на будущие взаимодействия (более 30 приёмов, техники, принципы, действующие законы, силы).

Решаемая задача курса: Создание позиции лидера и управление коммуникацией в нужном

Воронежский Институт Практической Психологии и Психологии Бизнеса приглашает Вас принять участие в VI Международной Зимней Психологической Школе «ЛИДЕРСТВО. РАБОТА В КОМАНДЕ», которая состоится 7-9 февраля 2014 года.
На ЗПШ-2014 Вы научитесь соблюдать основные условия и законы эффективного лидерства, разовьете лидерские качества, а это гарантирует, что то дело, которым вы занимаетесь, останется

Фундаментальные основы и принципы эффективного взаимодействия


Обучение дает весь целостный алгоритм по ведению коммуникации от подготовки до выгодного результативного завершения, с закреплением собственной позиции на будущие взаимодействия (более 30 приёмов, техники, принципы, действующие законы, силы).


Решаемая задача курса: Создание позиции лидера и управление коммуникацией в

Подход BusinessConcept к Лидерству:
По Лидерству проведено множество тренингов, написано огромное количество книг. Каждый автор понимает лидерство по-своему. Мы в подходе к развитию лидерских качеств опираемся на свой собственный опыт и результаты наших клиентов.
На наш взгляд, Лидер обладает следующими качествами:
1. Лидер обладает высокой степенью осознаности и ответственности (в большинстве

Фундаментальные основы и принципы эффективного взаимодействия

Цели обучения:
1. Научиться определять, как расположение человека, материала в пространстве влияет на внимание, восприимчивость, обучаемость, эмоциональность, динамику человека и группы, принятие им решения и использовать это.
2. Эффективней проводить тренинги и переговоры.