C открытой датой
|
Школа эффективных лидеров. Вводный уровень
в
Школа эффективных лидеров
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Вводный курс ШЭЛ - это 9 абсолютно бесплатных лекций, которые посвящены очень интересным темам - свобода, успех, лидерство, активность и психическая устойчивость, уверенность в себе, агрессия разума и некоторым другим.
|
|
|
C открытой датой
|
Нетворкинг руководителя. Как осознанно управлять впечатлением
в
Zillion
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
В нетворкинге не работает принцип "первое впечатление - ошибочное". Наоборот, в первые секунды общения руководитель может сформировать у клиентов нужный образ компании в целом. Уже несколько лет мы проводим в разных городах дебат-шоу "По Чесноку", на которые собирается по 500–600 зрителей. Этот опыт и активное индивидуальное консультирование позволили мне выявить главные навыки, которые позволяют
|
|
|
|
C открытой датой
|
Счастье в деятельности: энергия смысла
в
Zillion
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Смысл - это ответ на вопрос "зачем", ради чего вы делаете то, что вы делаете. Если вы видите смысл - вы способны с легкостью преодолевать любые сложности. Вы получаете радость даже от простых рутинных задач. Вы способны вести за собой людей. Если смысла нет - все тускнеет. Краски теряют яркость. Приходят серые будни. Вебинар о том, как найти новые смыслы в работе и помочь в этом команде. О том,
|
|
|
|
C открытой датой
|
Современное лидерство
в
Будь в курсе, учебный центр
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И
|
|
|
|
C открытой датой
|
Мотивационный инструментарий лидера
в
SPB TRAINING
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Согласитесь, что вся структура организации всегда определяется ее лидером. Именно он определяет, будет ли организация помогать людям находить смысл жизни или организация будет захватывать Польшу. Так же как на фотографии всегда можно разглядеть уши фотографа, за внешними знаками организации кроется личность и его идеи. Как это происходит? Какие механизмы в этом участвуют? На вебинаре разберем
|
|
|
|
C открытой датой
|
Как получить результаты в первые месяцы после назначения
в
Александрова Наталья, Executive Coach for Women
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Как работать со стрессом, получить результат в первые 3 месяца после назначения, с лихвой оправдать ожидания Компании, сохранить личную жизнь. Создайте свой план приоритетов на мастер-классе.
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Постановка целей. Формирование уверенности
в
АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Приглашаем на первое занятие курса "Руководитель малого и среднего бизнеса". Занятие настроит на успех, изменит отношение к себе, к окружающим, к делу, сформирует открытое мышление. Вы поставите новые цели и задачи для развития. А также узнаете, как достигать целей. Получите запись вебинара и слайды.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Личность лидера: как развить ваш потенциал
в
Eduson
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей
|
|
|
|
C открытой датой
|
Как правильно принимать управленческие решения и делегировать
в
Zillion
|
Pоссия
|
бесплатно
|
|
Многие руководители, основываясь на анализе своих успехов, считают, что достаточно хорошо умеют принимать решения и делегировать. И при этом не замечают свои "незначительные" ошибки, которые на самом деле приводят к ощутимым негативным последствиям для бизнеса. Вы узнаете, как анализировать последствия управленческих решений, как правильно делегировать полномочия и преодолевать сопротивление
|
|
|
|
C открытой датой
|
Лидерство
в
Альфа-центр, тренинговая компания в Самаре
|
Самара
|
не указана
|
|
Комплексная авторская программа команды Альфа-центра "Формирования навыков неформальных лидеров у лидеров формальных".
Цель: формирование у формальных лидеров навыков лидеров неформальных через развитие ответственности руководителей, их способности принимать, нести и делегировать ответственность. Освоение методов эффективного управления и взаимодействия с рабочим коллективом.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективный наставник
 в
ПроАктив, тренинговый центр
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
|
Цель тренинга: повышение производительности труда. В тренинге сделан акцент на мотивацию персонала, эмоциональное лидерство, и конечно управленческие навыки. Данный тренинг адаптируется специально под каждую компанию с учетом специфики работы в определенной отрасли.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Власть лидера: инструменты управления харизмой
в
Афина, кадровое агентство
|
Москва
|
не указана
|
|
Результат:
Тренинг позволит поддержать и развить сильные стороны руководителя, приобрести навыки, усиливающие харизму и работающие на позитивный имидж, а также раскрыть новые грани возможностей для достижения гармонии в душе и вершин в бизнесе и профессии.
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Лидерство. Управление. Командообразование
в
ИНЭС, Институт экономических стратегий
|
Беломорск
|
не указана
|
|
Лидерство. Эффективные инструменты управления людьми: мотивация и образование команд
|
|
|
|
C открытой датой
|
Я - лидер. Мастер влияния.
в
Нужные люди, академия продаж
|
Москва
|
не указана
|
|
Корпоративный тренинг, рассчитанный на активное развитие лидерского потенциала.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Развитие лидерства
в
Персона Грата, Центр HR-технологий
|
Москва
|
не указана
|
|
Цели программы:
Развить управленческие компетенции и способствовать наиболее полному раскрытию в себе лидера, чтобы участник мог:
• Осознать роль современного лидера
• Формировать эффективную команду и способствовать развитию всех ее членов
• Вдохновлять, мотивировать сотрудников для достижения результатов
|
|
|
|
C открытой датой
|
Лидерство, как способ управления собственной жизнью и современный стиль руководства
в
Первая Тренинговая Компания
|
Санкт-Петербург
|
не указана
|
|
Цель:
Развитие лидерских качеств, как способ повышения личностной эффективности. Формирование результативных стратегий командного взаимодействия. Эффективное управление временем собственной жизни.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Лидерский подход. Тренинг для тренеров.
в
BTG, тренинговый центр
|
Москва
|
не указана
|
|
Этот тренинг тренеров для тех, кто хочет не просто иметь хорошие показатели и результаты, а кто желает своей личностью задавать правильный тон и необходимый темп на тренинге. Чтобы Ваши участники тренинга могли с легкостью перед собой поставить и установить личные рекорды. Этот тренинг тренеров - естественная трансформация, как стать Тренером Лидером с большой буквы.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективное делегирование
в
Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров
|
Кемерово
|
не указана
|
|
Цель тренинга – совершенствование навыков делегирования, повышение эффективности использования рабочего времени.
По окончании тренинга Вы получаете сертификат НОУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров».
|
|
|
|
C открытой датой
|
Принцип веника. Тренинг для руководителей.
в
Джуел Консалт
|
Вологда
|
не указана
|
|
Цели тренинга: освоение группой командной работы в реальных бизнес-ситуациях, получение возможности прочувствовать командное «мы», испытать причастность и прожить перераспределение ответственности.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективные совещания
в
Джуел Консалт
|
Вологда
|
не указана
|
|
Программа тренинга:
Участники познакомятся с различными видами совещаний, их структурой и критически важными аспектами их подготовки; потренируются в использовании различных стилей и техник управления аудиторией. Отдельный блок программы посвящен техникам принятия групповых решений/достижения консенсуса, составлению плана действий участников совещания и механизмам мониторинга выполнения принятых
|
|
|
|
