Тренинги: управление собой и своими возможностями

Однодневный тренинг "Мастерство управления и переговоров" по технологии В. Тарасова
Этот тренинг можно считать введением в социальные технологии. Здесь изучается управленческая борьба, которую каждый из нас ведет в жизни ежечасно. Но не всегда успешно. Руководитель не может себе этого позволить! Технология Управленческий поединок позволяет оценить свое искусство управленца и на практике развить

Уверенность – половина успеха в любой ситуации. Вторая половина Вашей победы – знание источников и приемов  этой уверенности.
Цель тренинга:
Тренинг развивает навыки ассертивного (уверенного) поведения. Вырабатывает позитивное отношение к себе, к другим,  умение справиться с конфликтной ситуацией, вырабатывает адекватное реагирование на критику, повышение самооценки.

Навык 1: как сформулированная цель работает на результат.
Навык 2: управление временем.
Навык 3: управление отношениями.
Навык 4: управление коммуникациями.
Навык 5: управление своим состоянием.

Тренинг поможет участникам эффективно выполнять свою работу (экономия времени), изучить инструменты оптимизации рабочих процессов и личной эффективности и снизить затраты времени на формирование отчетности для руководства (удобство и обзорность).

Личностно-профессиональные компетенции современного РА. Этикет в практической деятельности РА. Коммуникативные навыки в работе РА. Построение рабочего дня РА. Взаимодействие с руководителем. Стресс-менеджмент в работе РА.

Авторский cеминар в линейке «Раскрытие внутреннего потенциала. Управление ресурсами сознания».

Фрейм вашей гениальности.
Этот практический семинар крайне полезен  людям, заинтересованным в раскрытии механизмов потенциала собственного сознания и распаковкой своей гениальности.

В результате обучения участники:
* Выявят факторы, от которых зависит эффективность и результативность их работы в условиях многозадачности.
* Получат более структурированное представление, как можно более эффективно решать задачи в условиях высокой нагрузки и большого потока информации.
* Смогут развить свои возможности стратегически мыслить.
* Научатся более эффективно управлять своей

Как укрепить волю, повысить уверенность в себе, раз и навсегда избавиться от раздражительности и плохого настроения?
Как научиться мобилизовать внутренние резервы своего организма, чтобы справиться с трудной ситуацией?
Как научиться снимать психологическое и физическое напряжение, чтобы расслабиться и отдохнуть от груза житейских проблем?
Как улучшить отношения с окружающими, забывая о прошлых

Тренинг включает в себя наработку практичных и применимых техник управления кофликтами. Также в программе теории манипуляций и практика противодействия им.
Цель:  повысить уверенность руководителя в эмоционально напряженных ситуациях взаимодействия, выявить и переформулировать ограничивающие установки руководителя, препятствующие его эффективному управлению другими людьми; наработать навыки

"Мы есть то, что мы помним"
Эта женщина легко может за 10 минут выучить 150 японских иероглифов или дословно воспроизвести 200 страниц текста. Невероятно? Ничего подобного! Татьяна Мазина утверждает, что такое под силу любому человеку. Главное - знать, как правильно работать со своей памятью: уметь переводить информацию, которая дается в виде символов в живые знакомые нам образы. Этому занятию

Определение общего понятия стресса. Его виды и симптомы. Специфика стрессов в работе главного бухгалтера. Искусство погашения ненужных конфликтов. Наука непрерывных изменений, переучивания и постоянного повышения квалификации в обновляющихся обстоятельствах. Принципы карьеры без стресса. Как приобрести в себе качества, необходимые для карьеры? От каких внутренних препятствий нужно освободиться?

Как управлять временем, планировать и ставить цели.

Основной целью тренинга является осознание и развитие в себе креативности - способности человека к нестандартному мышлению и поведению, а также осознанию и развитию своего опыта, способности, которой пусть в разной степени, обладает каждый из нас.

Авторский семинар Виталия Ильинского.
Сегодня, когда осознанно устраивается очередной финансовый кризис, необходимо принимать ответственные решения в условиях неполноты информации, «зажатости» по времени. Это требует от руководителей нетривиального креативного мышления – умения быть адекватным ситуации, т.е. видеть ресурсы для решения актуальных задач компании.

Насколько необходимо ставить цели? Чтобы быть по-настоящему эффективным – однозначно необходимо. Можно проиллюстрировать этот принцип очень простым примером. Представьте, что вы пришли в тир немного пострелять. Вам выдают винтовку и показывают цель – небольшую круглую дощечку с расчерченными кругами различных радиусов. Попав в центр, вы получаете 100 очков (максимум), попав в круг на периферии –

Тренинг от известного в России и СНГ профессионального бизнес-тренера, автора книг “Здоровье менеджера” и “Эмоциональная компетентность в бизнесе” Игоря Иванилова.
Есть вопросы как достичь своей цели? Приходите!

Остаётесь на Рождественские каникулы во Владивостоке?
Вас раздражает бесцельное времяпрепровождение?
Хотите использовать освободившееся время с пользой?
Вам нравится заниматься саморазвитием в кругу единомышленников?
Если Вы ответили «да» на большинство вопросов, тогда у нас есть для Вас предложение коуч-марафон «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ СКАЗКА»

Цель: сформировать у участников ключевые управленческие навыки: коммуникации, мотивации, делегирования и развития подчиненных, наработать базовые навыки эмоциональной компетентности.

Недостаток уверенности во многих ситуациях может привести к самым разным последствиям – от излишних уступок Зачастую может показаться, что человек, ведущий себя агрессивно, добивается в своей деятельности большего, однако этот успех не является долгосрочным и приносит неудовлетворенность партнерам по взаимодействию. Умение вести себя уверенно в различных ситуациях не только повышает успешность

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики