Персональное управленческое искусство. Авторская технология В.К.Тарасова: Тренинг

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Введение.
2. Ценности Таллиннской школы менеджеров
3. Быть, а не казаться
4. Учись говорить себе правду
5. Выбирай себе горизонтальную карьеру
6. Ставь большую цель за пределами жизни
7. Радуйся неудаче больше, чем удаче
8. Обходиться без жалоб и просьб
9. Поступай не потому, что, а для того, чтобы
10. Управляй всем миром из любой точки
11. Делай не человеку лучше, а человека лучше
12. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
13. Хорошее дело должно быть рентабельным.

Раздел 1 . ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

• Создание условий (изменение картины мира)
• Делегирование  (фиксирование картины мира)
• Лидерство (делегирование картины мира)
• Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)
• Администрирование (нормирование поощрений и наказаний)

Раздел 2 . РАБОТА С КОМАНДОЙ

Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

• «Ближний круг» и команда
• Функция и структура команды
• Подбор команды
• Совесть команды
• Отношения с командой
• Команда и персонал
• Развитие команды
• Проверка команды

 Раздел 3. РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).

• Пустое и твердое
• Основной способ различения («приближение к оленю»)
• Основные препятствия на пути приближения
• Приближение через другого
• Три технологии понуждения другого

Раздел 4. ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА

Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.

• Типология доверия (инфантильное, обоснованное, по праву обычая, непроизвольное, тестирующее, провоцирующее)
• Технология доверия
• Типология обмана (инфантильный, функциональный, по праву обычая, непроизвольный, манипуляция, ложь)
• Понуждение к обману
• Технологии обмана
• Технология распознавания обмана

Раздел 5. УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.

• Функциональность высшей меры наказания
• Причина и повод увольнения
• Увольнение как момент истины
• Увольнение как путевка в жизнь
• Технология экологичного увольнения
• Технология массового увольнения 

В семинаре используются ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ по технологиям Владимира Тарасова:

• ХЛЕБ И ВОДА
• ПЕРСОНАЛ
• СОВЕЩАНИЕ
• ПЕРЕСТРОЕНИЕ
• ПАЛОЧКИ
• ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ