Управленческие поединки: Тренинг

Технология «Управленческий поединок» является оценочно и обучающей, и позволяет руководителямсовершенствовать свою персональную управленческую технологию и получать по ней огромный объём обратной связи.

Управленческий поединок представляет собой публичное интеллектуальное единоборство двух участников, которым задана управленческая ситуация конфликтного характера, не имеющая единственно верного решения.

Участники назначают роли себе и партнёру, делают это по очереди и на строго определённое правилами время. В ходе поединка, представляющего из себя ряд диалогов (переговоров), стороны стремятся реализовать интересы каждой из представляемых ими ролей, оставаясь при этом «положительным героем».

Судьи оценивают управленческое мастерство каждого участника и отдают одному из них предпочтение. Поединок оценивают 9 судей, разделённых на 3 судейских коллегии по 3 судьи в каждой: «Нанимающиеся на работу», «Отправляющие на переговоры», «Доверяющие собственность».

Каждому игроку даётся 4 минуты. Он может использовать их на один раунд (потратить все 4 минуты сразу) или передавать ход партнёру, сыграв несколько раундов. Во время своего раунда, (т.е. после получения хода, в момент, когда идёт его время) игрок назначает роли себе и партнёру. Игроки могут вводитьправомерные дополнения (новые обстоятельства) к ситуации, заданной изначально. Дополнения являются правомерными, если не противоречат тексту ситуации и дополнениям, введённым партнёром до этого. Подготовиться к поединку игроку помогает секундант. Во время поединка он располагается рядом с игроком и следит за правомерностью дополнений оппонента. Секундант может за время поединка один раз взять паузу. Паузу можно взять не более чем на 1 минуту и только во время своего раунда (пока идёт время своего игрока).