Практические способы нефинансовой мотивации сотрудников: Семинар

Очный формат

Особенности нефинансовой мотивации в цикличном труде

• Нефинансовая мотивация и цикличный труд. Механизм угасания мотивации к труду
• Бизнес-процессы, стандарты, скрипты и алгоритмы: как они влияют на психику сотрудника
• Типичные ошибки, допускаемые при мотивации сотрудников, работающих по циклу
• Методы, применяемые ведущими компаниями мира для поддержания мотивации линейного персонала

Практикум: «Прохождение тестов на уровень профессионального выгорания и стрессоустойчивости. Интерпретация результатов тестов»

Женский подход к мотивации сотрудников

• Эмоциональная поддержка как основа мотивации
• Провокативные техники в женском подходе к мотивации
• Манипуляция, интрига, позиция жертвы и флирт
• Возможности и ограничения этих методов

Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из женской позиции»

Мужской подход к мотивации сотрудников

• Вызов как основа мотивации сотрудников
• Провокативные техники в мужском подходе к мотивации
• Риск, страх, соревнование, отцовская позиция и личный пример
• Возможности и ограничения этих методов

Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из мужской позиции»

Шаблоны планов нефинансовой мотивации для:

• Новичков, только пришедших на работу
• Выгоревших сотрудников, которые давно утратили интерес к работе
• Амбициозных профессионалов, которым надоело делать одно и то же по циклу
• Середнячков, которые «просто делают свою работу» и не выделяются ни в плохую, ни в хорошую сторону

Практикум «Составление вашего личного плана нефинансовой мотивации подчиненных с учетом индивидуальных особенностей сотрудников»

Особенности применения инструментов нефинансовой мотивации в разных ситуациях

• У вас аврал на работе, а люди больше не в состоянии работать в режиме сверхнапряжения сил
• Руководство требует роста продаж и сокращает зарплату
• В компании все значимые решения принимаются только первым лицом
• Сотрудников тяготит избыток регламентов и стандартов, которые нужно неукоснительно выполнять
• Люди устали от хаоса в организации работы и непредсказуемой смены целей, поставленных руководством
• Вы - новичок в коллективе, и вам надо взять в нем ранг руководителя

Практикум: кейс «Использование инструментов нефинансовой мотивации в организации с авторитарной культурой управления»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.

Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка

• Правила подготовки и проведения успешной коммерческой презентации
• Подходы к проведению и повышению эффективности переговоров
• Проведение результативного совещания
• Основы деловой переписки

В результате обучения вы:

• приобретете навыки подготовки и проведения коммерческой презентации
• сможете использовать в своей практике общепринятые стандарты деловой переписки
• приобретете навыки планирования и оценки эффективности проводимых совещаний
• приобретете навыки планирования и проведения эффективных переговоров

Принятие рациональных и креативных решений

• Результат управленческих исследований как база для принятия решения менеджером
• Принятие решений в условиях неопределенности, критерии эффективности решения, принимаемого в данных условиях
• «Снятие» неопределенности" - метод прогнозных сценариев
• Метод равноценного обмена
• Дерево решений
• Причинно-следственный анализ
• Ограничения при принятии решения
• Техники креативности
• Типовые ошибки, допускаемые руководителями при принятии управленческих решений

В результате обучения вы:

• освоите техники разработки и принятия рациональных и креативных решений
• познакомитесь с особенностями процесса принятия решений в условиях неопределенности
• научитесь избегать типичных ошибок, допускаемых руководителями при принятии управленческих решений

Мастерство публичных выступлений

• Что такое успешная речевая коммуникация? В чем можно измерить ее успех? Цели речевой деятельности
• Ораторское мастерство и власть
• Секреты успешного взаимодействия со слушателями
• Как установить контакт с аудиторией
• Принципы использования речевых иллюстраций
• Способы привлечения и поддержания внимания
• Нужно ли импровизировать на выступлении
• Принципы убеждения и правила аргументации
• Язык мимики и жестов
• Техники эмоционального настроя

В результате обучения вы:

• освоите техники привлечения и поддержания внимания аудитории
• сможете выстраивать систему аргументации при планировании публичных выступлений
• освоите техники эмоционального настроя и установления первого контакта с аудиторией
• научитесь грамотно использовать речевые иллюстрации и минимизировать свое волнение

Продолжительность обучения: 18 академических часов. Из них 8 часов - аудиторные занятия и 10 часов - занятия в дистанционном формате.

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы).

Время проведения - с 10:00 до 17:30.

В результате обучения вы:

• составите индивидуальный план нефинансовой мотивации для своего коллектива
• освоите новые подходы к мотивации персонала
• познакомитесь с лучшими способами разрешения сложных случаев в мотивации персонала с учетом российской и мировой практики
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации