Бизнес-интенсив: Тренинг

Обычно первый день интенсива фокусируется на темах и навыках самоменеджмента руководителя, например:

1. Трудности с преодолением прокрастинации (привычки откладывания на потом).
2. Не хватает мотивации справиться с препятствиями и довести дела до конца.
3. Ощущение перегрузки и отсутствия отдыха.
4. Истощение на работе.
5. Путаница в приоритетах семьи и работы.
6. Как стать увереннее в себе.
7. Как избавиться от хаоса в голове и на столе.
8. Как "сохранить себя" в условиях цейтнота.
9. Как увеличить продуктивность и эффективность в работе.
10. Как не сдаваться…

Второй день посвящается тренировке в сфере деловых переговоров.

Деловые переговоры — это вид совместной с партнёрами деятельности, направленный на решение проблемы и предусматривающий заключение договоров, сделок, контрактов:

1. Как отказывать, не обидев и не испортив отношения с контрагентом.
2. Как преодолеть коммуникативный ступор, когда конфликтный партнёр застаёт тебя врасплох.
3. Как давать и воспринимать критику.
4. Как донести до начальника или клиента свою точку зрения, если он даже не желает слышать.
5. Как взаимодействовать с "упёрто правым" контрагентом.
6. Как преодолевать эмоциональное напряжение в деловых переговорах.
7. Во второй день самым привлекательным может быть участие в спаррингах — естественно, с новым спарринг-партнёром…

Третий день отведится под вопросы и темы управления группой

Управление группой — эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов:

1. Что делать, если группа апатична, у подчинённых "опустились руки", в группе слишком много времени уходит на лишние споры и конфликты.
2. Что делать, если группа подчинённых разделилась на активных, результативных сотрудников и сотрудников, привыкающих "выезжать" за счёт других.
3. Что делать, если сотрудники не хотят проявлять инициативу.
4. Что делать, если в группе началась подспудная борьба за власть и влияние.
5. Что делать, если решения принимаются с большим трудом.
6. Как управлять "звёздным" сотрудником.
7. Как управлять подчинёнными, которые ещё недавно были коллегами.
8. Как преодолеть неконструктивные конфликты между подразделениями компании…

В качестве примеров приводятся реальные запросы участников прошедших тренингов. Ни один из бизнес-интенсивов USIB не повторил другой. Мы не гарантируем, что в следующей группе будут подняты именно эти вопросы (если, конечно, именно вы их не поднимете).

Уникальность программы:

• Авторские технологии: развитие психологических управленческих компетенций за короткий срок в простой, технологичной форме. Все инструменты проверены опытом и готовы к использованию.
• Фокус интенсива: тренировка конкретных навыков — "получается или не получается выполнить определённое управленческое действие результативно, эффективно и почему?"
• Живое пространство: живое общение с коллегами, обмен идеями, новыми открытиями и решениями гарантируем!

В результате тренинга Вы:

• Приобретёте навык постановки целей, построенных на собственных принципах и ценностях, их последовательного достижения.
• Научитесь рационально использовать своё время.
• Осознаете свои ценности и уникальные способности.
• Овладеете различными стратегиями и тактиками ведения переговоров.
• Научитесь анализировать интересы сторон, расстановку сил и баланс власти, прогнозировать стиль переговоров.
• Научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в команде.
• Научитесь использовать нематериальную мотивацию для развития команды.
• Сможете координировать процесс достижения целей в управлении группой.

План работы:

1. Группа знакомится и формирует цели и способы работы. Каждый участник имеет возможность сделать свой личный "запрос", определить собственные потребности и личные цели обучения на тренинге.
2. При помощи тренера происходит работа в кейсах, практикумах, дискуссиях, упражнениях, соответствующих сформулированным личным целям участников. Группа погружается в многоплановый комплексный тренинговый опыт, в котором происходит активное исследование актуальных запросов. Таким образом обеспечивается точность тренинговой нагрузки для участников.
3. Каждое задание, упражнение и кейс подвергается активному оцениванию, в котором участники имеют возможность получить обратную связь, позволяющую увидеть в себе новые "точки роста" и перенести полученный в тренинге опыт в свою жизненную практику.