Делегирование для руководителей. Часть 2: Мастер-класс

Вы узнаете:

• 5 действий, которые не являются делегированием.
• 5 ошибок делегирования и как их не допускать.
• Чем отличается делегирование от постановки задач сотрудникам.
• 4 типа сотрудников и 4 типа задач, которые они идеально решают.
• Как ставить задачи сотрудникам, чтобы задачи не сливались, а выполнялись.
• Мастер-класс пройдёт в формате интерактивного общения, приходите, будет полезно!

Делегирование — очень важный компонент эффективного функционирования любой компании. Делегирование — это, в первую очередь, уменьшение нагрузки руководителя. Часто под делегированием ошибочно понимается постановка задач сотрудникам. Но постановка задач без делегирования, то есть без передачи контроля своим подчиненным, приводит лишь к увеличению нагрузки руководителя.

Первая часть делает акцент на следующем вопросе: что мешает делегированию? Почему при всем желании передать часть нагрузки подчиненным руководитель продолжает выполнять дела самостоятельно?

Существует ряд определенных факторов. Иногда это просто нежелание руководителя отдавать власть. Зачастую — отсутствие в компании прописанных стандартов, которым были бы обучены сотрудники, ведь в таком случае любой успех — случаен. Но есть и более глубинные причины, неочевидные на первый взгляд. Так что мешает лично Вам? А главное, что с этим делать?

Ответ на этот вопрос дает первая часть мастер-класса. Вы получите четкий набор инструментов для определения задач, для Вас важных, и задач, не важных для Вас, но важных для компании. Вы узнаете, какие именно задачи Вам нужно делегировать, а какие — оставлять себе.

Однако не все люди физически способны делать те дела, которые Вы от них ожидаете. Вторая часть мастер-класса подробно осветит тему подбора правильного персонала. Кому и что можно делегировать, а что нельзя. Как разные люди реагируют на те или иные задачи. И как сделать этот процесс максимально эффективным и результативным.  

Этот мастер-класс будет вам полезен, если:

• Вы вынуждены постоянно контролировать своих сотрудников.
• Контроль забирает у вас львиную долю рабочего времени и сил.
• Вы работаете в авральном режиме, больше своих подчинённых.
• Вас злит "тупость" сотрудников.
• Сотрудники по факту делают не то, что вам нужно.

Записавшись, вы бесплатно получаете видеозапись предыдущего мастер-класса "Делегирование для руководителей. Часть 1-я".