У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Повседневная деятельность менеджера, как правило, наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит научиться структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.
Описание программы
Инструменты структурированного подхода к восприятию информации и оценке ситуации
карта памяти;
структурирование информации о проблемной ситуации;
проективные картинки.
Технология работы с информацией
с какой целью создавалась информация;
анализ информации и вычленение ключевых аспектов;
структурирование и работа с информацией в соответствии с целью;
анализ сторон-получателей информации;
критерии качества информации;
повышение достоверности информации и работа с несколькими источниками;
анализ фактов и их интерпретация.
Групповое и индивидуальное принятие решений
Проблемно-ориентированный подход
симптомы;
проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
инструменты выявления причин, порождающих проблему: диаграмма Исикавы; работа с предположениями; метод "Пять Почему";
критерии выбора рекомендаций;
методы поиска ...
Подробнее о программе
Инструменты структурированного подхода к восприятию информации и оценке ситуации
карта памяти;
структурирование информации о проблемной ситуации;
проективные картинки.
Технология работы с информацией
с какой целью создавалась информация;
анализ информации и вычленение ключевых аспектов;
структурирование и работа с информацией в соответствии с целью;
анализ сторон-получателей информации;
критерии качества информации;
повышение достоверности информации и работа с несколькими источниками;
анализ фактов и их интерпретация.
Групповое и индивидуальное принятие решений
Проблемно-ориентированный подход
симптомы;
проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
инструменты выявления причин, порождающих проблему: диаграмма Исикавы; работа с предположениями; метод "Пять Почему";
критерии выбора рекомендаций;
методы поиска решений: мозговой штурм; латеральное мышление; круговой сбор идей.
Экспертные методы принятия решений
классификация методов принятия решений: преимущество и недостатки;
методы с аналитической обработкой и взвешиванием мнений экспертов;
факторный анализ: как повысить точность;
метод Дельфи.
Интуитивные методы
Оценка полученных решений и выбор наилучшего решения
План действий по устранению проблемы или выполнению решения
Санкт-Петербург,
Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)
Мастер-Класс, тренинговое агентство mail@master-class.spb.ru Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания) +7 (8показать номер