Принятие управленческих решений: Тренинг

1. Оценка управленческой ситуации

• Причины неэффективных решений. Типичные ошибки
• Анализ проблемы. Поиск причин. Способы анализа ситуации: метод Исикавы, метод «силового поля»
• Трансформация проблемы в задачу. Декомпозиция

2. Альтернативы выбора

• Определение критериев принятия решений
• Креативные подходы к принятию решений. "Воронка" идей
• Оценка альтернатив согласно критериев
• Методы выработки решений: поэтапное голосование, матрица сравнений

3. Анализ последствий

• Прогнозирование последствий принимаемых решений.
• Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Предотвращение препятствий при внедрении решений
• Реализация решения: планирование воплощения в жизнь.
• Виды контроля при реализации решений

4. Принятие группового решения

• Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки
• Роль и функция ведущего
• Умение убеждать и влиять  на окружающих. Приемы влияния
• Аргументация  позиции. Техники аргументации 

Результат для участников:

• Умение видеть и анализировать ситуацию с разных ракурсов
• Умение трансформировать проблему в задачу
• Развитие креативности и умения находить нестандартные решения
• Формирование навыка планирования последствий управленческих решений

Преимущество программы: 30% теории + 70% практики: решение кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям

В основе тренинга - конкретные технологии, которые позволят принимать взвешенные решения.

Время проведения: с 10.00 до 18.00, с перерывом на обед и кофе.

По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца

Тренинг возможен в корпоративном варианте!