Формы проведения семинара:
Семинар проходит интерактивно. Разработан на практических примерах, современных систем мотивации (материальной и нематериальной), а также включает разбор ситуаций, которые могут негативным образом отразиться на личной и командной эффективности. Во время обучения слушатели участвуют в выполнении разноплановых групповых и индивидуальных заданий. В ходе семинара участники получат возможность индивидуальной (групповой) консультации по теме семинара и связанной с практической ситуацией в бизнесе.
ДЕНЬ 1 «Организационная эффективность»
Сессия 1. Взаимосвязь стратегии компании, организационной культуры и мотивации ключевых фигур компании. Почему отличаются организационные структуры. Как выбрать оптимальную структуру под конкретную задачу бизнеса. Разбор практических кейсов.
Сессия 2. Подходы к различию индивидов. Особенности управления разными поколениями сотрудников. Теории мотивации. Подходы к внедрению схем материальной мотивации персонала: что подходит конкретному бизнесу. Управление достижениями и нематериальная мотивация.
Сессия 3. Управление персоналом в условиях изменений. Типы сопротивления. Управленческие методы преодоления сопротивления сотрудников.
ДЕНЬ 2 «Личная эффективность»
Сессия 4. Личные цели и потребности. Принципы постановки целей. Потребности человека и их выявление. Глубинные человеческие реакции. Выявление внутренних конфликтов и причин неудовлетворенности. Формулирование истинных целей. Анализ практических примеров.
Сессия 5. Как достичь цели? Поиск оптимального пути. Работа с негативными факторами: «застревание» в принятии решений, «привязка» к прошлому негативному опыту, «огрупление» сознания. Практики достижения целей.
Сессия 6. Модели принятия управленческих решений. Достоинства и ограничения. Как найти скрытые силы, определяющие наши решения? Создание смысла как ролевая функция руководителя. Личный бренд. Деловая игра по поиску решений в бизнес-кейсах. Разбор личных кейсов и выработка практических рекомендаций.
