В программе:
Лидерство основанное на принципах:
-
Прикладные управленческие принципы и ценности - основа самостоятельных решений
-
«Семь нот персонального управленческого искусства - слагаемые авторитета и лидерства»
-
Адекватность картины мира руководителя в управлении людьми
Деловая игра: «Без командира».
Результат: развитие способности к самостоятельной выработке рецептов разрешения управленческих ситуаций с приращением авторитета.
Основные управленческие механизмы:
-
Управление из любой точки: управленческие механизмы
-
Создание условий. Доминирование. Администрирование
-
Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство
-
Упражнения по проблемам делегирования
Групповое обсуждение: типичные проблемы нашего делегирования и способы из разрешения.
Результат: понимание причин сбоев механизма делегирования и лидерства и их профилактика.
Логика сложных ситуаций и самостоятельность решений:
-
Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
-
Пространство принятия управленческих решений
-
Анализ последствий управленческих решений
-
Технологии принятия решений
-
Разработка прикладного инструмента - «Матрица управленческого выбора»
-
Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения
-
Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.
Групповое упражнение-кейс: «Анализ управленческой ситуации».
Парные упражнения: «Три мнения».
Результат: повышение ответственности и самостоятельности в принимаемых решениях.
Адекватная картина мира - основа управления:
-
Картина мира руководителя как основа персонального управления
-
Распознавание, признаки и развитие навыка различения надёжного и ненадёжного
-
Основной способ различения. Основные препятствия на пути различения
-
Приближение через других
-
Управленческая требовательность и её волевое проявление и развитие
-
Три технологии понуждения других к прояснению картины мира
Упражнение: «Управленческий поединок».
Результат: научиться читать управленческую ситуацию и понимать скрытые в ней возможности.
Управление ролями и картинами мира других:
-
Ожидания и роли
-
Различение и координаты сотрудничества и борьбы
-
Вера и доверие
-
Обман и манипуляция. Распознавание обмана
-
Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)
Упражнение: «Определение статуса и утверждение порядка».
Результат: умение составлять собственную адекватную картину происходящего и оказывать влияние на чужую.
Основные функции управления:
-
Понимание порядка и дисциплины
-
Глубина порядка. Принципы поддержания дисциплины
-
Определение необходимого порядка
-
Доведение порядка до сведения подчиненных
-
Контроль за выполнением порядка
Упражнение: «Определяем порядок».
Групповая дискуссия и упражнение: «Цепочка персонала».
Результат: тренировка точности в управленческих действиях.
Санкционирование и мотивация:
-
Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
-
Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных
Групповая деловая игра: «Определяем статус».
Результат: отработка навыков санкционирования.
Управленческая требовательность:
-
Типология отклоняющихся подчинённых
-
Пресечение отклонения подчинённых
-
Поддержание дисциплины и авторитета
-
Логика и направление дальнейшего прогресса в персональном управленческом искусстве. Построение системы самоуправления
Итоговое упражнение: «Цветной стул». Групповое обсуждение.
Результат: раннее пресечение и профилактики отклоняющегося поведения подчинённых.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
