На семинаре Вы получите:
1. Устранение причин/следствий стресса и спешки.
2. Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками.
3. Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию "ручного" управления.
4. Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь.
5. Методы аудита личных и корпоративных "Хронофагов".
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Спикер – Александр Фридман
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Автор книги "Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных".
В числе клиентов такие компании, как "Норильский Никель", "Газпром нефть", "ИНТЕРРАО ЕС России", "Мак-Дональдс Россия", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО" и многие другие.
Автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров
Стоимость участия: 14 790 рублей при оплате до 21 марта.
Для клиентов ООО аудиторская фирма «Аудит-Вела» стоимость составляет 13 920 рублей.
Программа семинара
1. Что портит жизнь Человеку Современному: анализ реалий нашего бытия с точки зрения принципиальных отличий от некогда естественных для человека условий, источников формирования негативно/стрессовой обстановки и оценка последствий.
2. Как наш мозг нам же мешает жить и управлять: изучение конструкции мозга, анализ причин формирования функционала его различных участков, принципов обратной связи, ограничений для эффективной работы и влияния на управление.
3. «Автонастройки»: анализ конструкции исторически сложившихся в процессе эволюции и естественного отбора алгоритмов мышления, перечень механизмов их работы, как они негативно влияют на процесс управления и – что делать?
4. Механизм возникновения повседневного хаоса: анализ воздействия современной внешней и корпоративной среды на алгоритмы мышления, как и почему наши «автонастройки» превратились в «ментальные рудименты» и мешают руководителям эффективно управлять: типизация, симптомы и техники противодействия.
5. Невооружённый мозг против хаоса, или – игра в одни ворота: один день руководителя, как и почему мы, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь осмыслить всё, спешим, не успеваем и теряем контроль над происходящим.
6. Почему нам не нравится самоорганизация: анализ расхожих и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и выход на формирование правильных подходов для нейтрализации первопричин.
7. «Трудоголизм»: причины и типичные заблуждения ответственного человека, и - как обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы.
8. Жёсткость времени: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени.
9. Парадоксы Хаос - Менеджмента: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных установок, которые, на самом деле, выступают катализаторами повседневного хаоса.
10. «Хронофаги - пожиратели времени» - корпоративные и персональные: во что складываются индивидуальные управленческие ошибки, как формируется хаотично- токсичная корпоративная культура: аудит и относительно безболезненное устранение.
