У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Цель тренинга: представить слушателям системный подход к планированию, который дает возможность связать цели организации с ожидаемыми результатами деятельности сотрудников.
Описание программы
1. Позиционирование целей и KPI
Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI, функциональная и проектная деятельность)
Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников
2. Постановка целей
Техника постановки целей
Технология «SMART goals»
Деловая игра: Постановка целей
Оптимальное количество целей для одной позиции
Приоритет, вес целей
Стратегические — тактические цели компании
Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
Стратеги и тактики в компании
Key PERFORMANCE indicators – ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
KPI – это показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям.
Технология определения KPI включает в себя:
Определение желаемых результатов деятельности ...
Подробнее о программе
1. Позиционирование целей и KPI
Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI, функциональная и проектная деятельность)
Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников
2. Постановка целей
Техника постановки целей
Технология «SMART goals»
Деловая игра: Постановка целей
Оптимальное количество целей для одной позиции
Приоритет, вес целей
Стратегические — тактические цели компании
Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
Стратеги и тактики в компании
Key PERFORMANCE indicators – ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
KPI – это показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям.
Технология определения KPI включает в себя:
Определение желаемых результатов деятельности (постановка целей)
Определение показателей, позволяющих контролировать процесс достижения желаемых результатов деятельности (разработка KPI)
Деятельность включает в себя функциональную и проектную составляющие.
3. Функциональные зоны ответственности
как инструмент определения KPI
Определение, необходимость, преимущества
Требования к формулировке
Состав функциональных зон ответственности:
функциональные задачи
проекты
ключевые показатели эффективности (KPI)
KPI – определение, необходимость, требования
Деловая игра: Определение функциональных зон ответственности и ключевых показателей деятельности (KPI)
4. Проектная деятельность и KPI
Позиционирование проектной деятельности
Инициация проекта (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
проблема – цель – решение
возможность – цель – решение
Деловая игра: Постановка цели и выбор решения. Результат: Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора решения и выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций.
Структурирование работ проекта по этапам
определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
определение проектных KPI
Деловая игра: Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI. Результат: Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI.
Формы представления информации по проекту
древо
PERT (сетевой график)
диаграмма Ганта
блок-схема, матрица, группа
Деловая игра: Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта. Результат: Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)
5. Организация проектов
Определение оргструктуры
администратор проекта
проектная группа
Деловая игра: Выполнение теста Белбина (роли в группе). Результат: Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль.
Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы
Деловая игра: Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ. Результат: Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах.
Создание системы обратной связи
поощрительное интервью
консультативное интервью
критическое интервью
шоковое интервью
Деловая игра: Выработка правил критики. Результат: Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики.
Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Москва,
ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Бизнес Партнер, тренинговая компания Екатерина Сингх hr@training-partner.ru ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612 8 (49показать номер