У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
09.06.2016 - 09.06.2016 26.09.2016 - 26.09.2016 19.12.2016 - 19.12.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Мастер-класс предназначен для: топ–менеджеров, руководителей среднего звена, администраторов торгового зала, начальников отделов, для всех, кто осуществляет непосредственное управление сотрудниками, находящимися у них в подчинении.
Преподаватель
Халиков Ильдар.
Анонс программы
В повседневной работе руководителю ежечасно, а иногда и ежеминутно приходиться принимать самые разнообразные управленческие решения. Как действовать в этих ситуациях? Как сделать так, чтобы принятое управленческое решение было оптимальным и наиболее эффективным? Ведь в бизнесе нужно уметь в короткие сроки принимать самые наилучшие решения, а также быстро и с минимальными потерями достигать результата от них. При этом важно, чтобы оно ещё и отражало настроения и желания каждого сотрудника, которому придётся претворять эти решения в жизнь с учётом его психологических особенностей и тонкостей мотивации. Если руководитель не может донести до своих подчинённых, перед которыми стоит задача, суть, важность и пути её достижения, то, скорее всего она не будет выполнена или будет выполнена не на должном уровне. Этот тренинг построен таким образом, чтобы участники смогли научиться понимать, как этого добиваться в своей повседневной работе, а так же, как применять полученные знания в практической деятельности.
Описание программы
Управленческие решения: суть и методология.
Понятие управленческого решения
Управленческий цикл руководителя. Место управленческого решения в нём
Составные части управленческого решения
Позиция руководителя в процессе решения возникшей задачи
Разработка управленческого решения.
Подготовка, принятие и реализация управленческого решения
Диагностика существующей проблемы. Анализ решения и варианты её осуществления
Процедуры разработки, согласования, презентации и утверждения разработанного управленческого решения
Постановка задачи подчинённым и организация его решения
Осуществление контроля над исполнением принятого решения. Обратная связь как инструмент коррекции действий подчинённых и их мотивации для её достижения.
Понятия контроля и его виды
Особенности использования, недостатки и преимущества каждого вида контроля в зависимости от поставленной задачи
Обратная связь от руководителя к подчинённому ...
Подробнее о программе
Управленческие решения: суть и методология.
Понятие управленческого решения
Управленческий цикл руководителя. Место управленческого решения в нём
Составные части управленческого решения
Позиция руководителя в процессе решения возникшей задачи
Разработка управленческого решения.
Подготовка, принятие и реализация управленческого решения
Диагностика существующей проблемы. Анализ решения и варианты её осуществления
Процедуры разработки, согласования, презентации и утверждения разработанного управленческого решения
Постановка задачи подчинённым и организация его решения
Осуществление контроля над исполнением принятого решения. Обратная связь как инструмент коррекции действий подчинённых и их мотивации для её достижения.
Понятия контроля и его виды
Особенности использования, недостатки и преимущества каждого вида контроля в зависимости от поставленной задачи
Обратная связь от руководителя к подчинённому – инструмент достижения результатов решения проблемы. Метод «СПВ = Ситуация – Поведение - Воздействие»
Мотивация сотрудников. Основные понятия и приёмы
Определения психологических особенностей сотрудника по его поведению для оптимального выбора исполнителя задачи и «точечной» его мотивации.
Сложности, которые возникают перед руководителем при выборе наиболее эффективного исполнителя для принятого управленческого решения
Основные положения определения психотипа сотрудника по его внешним проявлениям в процессе работы
Принципы применения выявленного психотипа сотрудника в процессе постановки управленческого решения
Практическое упражнение на определение психотипа сотрудника по внешним признакам на основе видеоанализа
Цели мастер-класса:
Находить суть существующей проблемы, рассматривая её с позиции руководителя, для принятия наилучшего варианта для её решения.
Описывать проблему подчинённым так, чтобы раскрыть её максимально полно и отчётливо.
Изучить последовательность шагов при принятии решения.
Поставить задачу перед подчиненными так, чтобы у них отсутствовало её непонимание.
Проконтролировать её выполнение и дать эффективную обратную связь по её результатам.
Познакомиться с психологическими аспектами, которые возникают при выполнении управленческих решений различными типами личностей.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Москва,
Бизнес-центр "Виктория Плаза", ул. Бауманская д. 6, стр. 2., 5 минут от м. Бауманская
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр seminar@fcaudit.ru Бизнес-центр "Виктория Плаза", ул. Бауманская д. 6, стр. 2., 5 минут от м. Бауманская +7495показать номер
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 2025.1. Теория и ...
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Скидка
