У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
08.09.2015 - 08.09.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Дистанционная
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для менеджеров любого уровня, руководителей проектов, всех заинтересованных лиц.
Анонс программы
Каждый руководитель ежедневно сталкивается с задачей оптимизации своего времени, планирует, делегирует, выявляет приоритетные дела, взаимодействует с подчиненными, коллегами, начальством... Как не потерять из виду по-настоящему важные задачи? Не тратить на планирование избыточного времени и справиться со стрессом многозадачности? Существует несколько успешных практик, помогающих руководителю управлять своим временем и среди вала дел не забывать о личных целях и желаемых достижениях. Мы разберем основные трудности управления временем в современной стремительно меняющейся бизнес-среде, подходы к управлению задачами.
Цели семинара: научиться эффективно использовать свое рабочее время, научиться расставлять приоритеты в делах, научиться планировать свои дела на работе и дома.
Описание программы
Почему не работает классический подход «важное-срочное».
Ловушка контекста (почему «важное» иногда совершенно не мотивирует)
Ловушка делегирования рутины (почему не удается сразу передать всю рутину подчиненным)
Почему мы хотим тушить пожары
«Прокрастинация – торжество недооцененных дел над переоцененными» (почему иногда вам необходимо бездельничать)
Время как основной капитал. Инвестиции и возврат инвестиций.
Как «заставить» себя делать «длинные» дела
Отношения с окружающими и баланс времени
«А тем ли я занят?» - инструмент стратегического планирования времени
Ответы на вопросы.
Подробнее о преподавателе:
Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании.
Работает на руководящих должностях в ...
Подробнее о программе
Почему не работает классический подход «важное-срочное».
Ловушка контекста (почему «важное» иногда совершенно не мотивирует)
Ловушка делегирования рутины (почему не удается сразу передать всю рутину подчиненным)
Почему мы хотим тушить пожары
«Прокрастинация – торжество недооцененных дел над переоцененными» (почему иногда вам необходимо бездельничать)
Время как основной капитал. Инвестиции и возврат инвестиций.
Как «заставить» себя делать «длинные» дела
Отношения с окружающими и баланс времени
«А тем ли я занят?» - инструмент стратегического планирования времени
Ответы на вопросы.
Подробнее о преподавателе:
Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании.
Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания). Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.