Тайм-менеджмент: Тренинг

Наверное, сегодня не найдешь человека, который не знал бы, что такое тайм-менеджмент. Однако далеко не каждый способен организовать свою деятельность таким образом, чтобы у него в течение дня хватало времени не только на решение всех рабочих вопросов, но и на общение с коллегами или даже на обед и пару личных звонков. Оптимизация времени – главная тема тренингов, посвященных тайм-менеджменту.

Практика показывает, представляемый тренинг значительно превосходит по эффективности и результативности похожие и традиционные по своему содержанию тренинги по «управлению временем». Содержание тренинга намного шире традиционных программ. Должное уважение в программе  отдается реально работающим техникам. Но пришло время логистики и системного управления. Уровень стандарта «точно вовремя» повысился. И требования к управлению ресурсами, в том числе и временем, предъявляются на порядок выше.

Появляется ключевое выражение: «Логистика менеджера»

Технологии и техники, представляемые в данном тренинге уникальны. Их прагматичность и адекватность реальности проверены на различных категориях людей в широком спектре профиля их деятельности (бизнес, политика, спорт, армия и др.).

Участники через призму собственных психофизических ресурсов и техники управления ими начинают видеть ресурсы других людей и компаний. У них появляется шанс и возможности прямого или опосредованного управления ресурсами систем различного уровня. Уровень менеджмента повышается. 

Помните: «Управлять можно только тем, что целенаправлено и организовано».

ПРОГРАММНЫЕ ТЕМЫ:

1. «ЛОГИСТИКА МЕНЕДЖЕРА» (только введение). Что такое «логистика», и зачем она менеджеру? Что такое «Время» и какими физическими и психическими свойствами оно обладает? Управление временем через: «информацию»; «энергию»; «пространство»; «систему», «человека», «эквиваленты», «инструменты». Типажи людей, и их персональное время. Стили управления временем. Все ли могут управлять временем?

Практика:
1.1. «Определение персонального потенциала (психофизических ресурсов).
1.2. «Диагностика индивидуального времени и стиля управления временем».

2. ЖИЗНЬ, СТРАТЕГИЯ и ВРЕМЯ. Проактивность и реактивность. Что такое стратегия? Жизненное пространство (свойства и закономерности). Персональная парадигма: ценности и принципы… цели, программные установки, задачи и задания… проблематика. Технологии и техники. Программа и план. Персональные сферы развития. Персональная система сбалансированных показателей (PBSC).

Практика:
2.1. «Определение персонального временного капитала». Каким объемом времени обладают участники?

3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ во ВРЕМЕНИ. Культ управления временем в компании. Организационная система. Корпоративный органайзер. Что такое «точно и вовремя»? Ошибки в управлении собственными делами. Приоритеты.

Практика (техники):
3.1. «Классификация затрат рабочего времени» или «Временная стоимость работы».
3.2. «Определение стоимости персонального времени – временной бюджет».
3.3. «Работа с персональным и корпоративным органайзерами».
3.4. «Планирование и программирование личного времени». Реализация план-задания.
3.5. «Охотник за временем» или «Как использовать чужое время?».
3.6. «Человеческие активы и пассивы».
3.7. «Управление временем через «информацию», «энергию» и «пространство».
3.8. «Управление рисками».
3.9. «Делегирование».
3.10. «Интеграция персонального времени в корпоративное».
и др.

4. ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМАТИКА и РЕКОМЕНДАЦИИ:
4.1. Текучка и рутина. Природа «текучки» и «рутины». Техника: «Выход из текучки и рутины».
4.2. Промедление. Природа промедления. Циклы промедления. Как избавиться от промедления. Техника: «Избавление от промедления».
4.3. Перфекционизм. Стремление к успеху и боязнь успеха. Что такое «работоголик»? Техника: «Избавление от перфекционизма».
4.4. «Похитители времени». Техника: «Избавление от поглотителей времени». Техника: «Как сказать нет?».
4.5. Индивидуальный стиль и адаптация к корпоративному времени. Рекомендации.
4.6. Организация рабочего пространства (логистика менеджера). Рекомендации.
4.7. Повышение персональной эффективности и продуктивности. Рекомендации.
4.8. Эффективная работа с информацией и инфокоммуникацией (логистика менеджера). Рекомендации.
4.9. Управление стрессом и профилактика дистресса. Управление энергией (логистика менеджера). Рекомендации.
4.10. ОТВЕТЫ на ВОПРОСЫ.