Делегирование для руководителей. Часть 4: Мастер-класс

Вы узнаете:

1. 5 действий, которые не являются делегированием.
2. 5 ошибок делегирования и как их не допускать.
3. Чем отличается делегирование от постановки задач сотрудникам.
4. 4 типа сотрудников и 4 типа задач, которые они идеально решают.
5. Как ставить задачи сотрудникам, чтобы задачи не сливались, а выполнялись.

Этот мастер-класс будет вам полезен, если:

• Вы вынуждены постоянно контролировать своих сотрудников.
• Контроль забирает у вас львиную долю рабочего времени и сил.
• Вы работаете в авральном режиме, больше своих подчинённых.
• Вас злит "тупость" сотрудников.
• Сотрудники по факту делают не то, что вам нужно.
• Записавшись, вы бесплатно получаете видеозапись предыдущих  мастер-классов.

Пока вы делаете работу своих подчинённых, кто делает вашу работу? Замечаете ли вы, что работаете больше своих подчинённых? По статистике 60% задач, которые делает руководитель, являются работой его подчинённых, он выполняет за них их работу. 60% рабочего времени руководитель делает работу своих подчинённых. В реалиях российского бизнеса чем более высокое положение занимает руководитель, тем больше он работает.

Делегирование — очень важный компонент эффективного функционирования любой компании. Делегирование — это, в первую очередь, уменьшение нагрузки руководителя. Часто под делегированием ошибочно понимается постановка задач сотрудникам. Но постановка задач без делегирования, то есть без передачи контроля своим подчиненным, приводит лишь к увеличению нагрузки руководителя.

Четвертая часть пройдет вживую и будет посвящена 16-ти типам сотрудников. Какая мотивация и подход к выполнению задач у каждого? Что, в меру своей компетенции, сотрудник выполнит без проблем, а что без проблем провалит? Как избежать конфликтов и поддержать здоровую атмосферу в коллективе? Как начать доверять своим подчиненным? Как перебороть неготовность или нежелание подчиненных брать на себя большую ответственность? Все это Вы узнаете на мастер-классе.