У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
16.12.2017 - 16.12.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, индивидуальные предприниматели, другие специалисты
Преподаватель
Нестерова Маргарита Николаевна - специалист-практик в области конфликтологии, межличностных коммуникаций, риторики, юридической психологии. Имеет успешный опыт в разработке и проведении коммуникативных тренингов и семинаров. Мастер-классы, курсы повышения квалификации для управленческого персонала на краевом уровне. Опыт работы более 25 лет.
Анонс программы
Вы сможете получить ценную информацию о том, как правильно делегировать полномочия!
Описание программы
1. Умение грамотно ставить цели и планировать их достижение (общая направленность к умению делегировать).
2. Умение расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними (о важности делегирования в процессе управления. Цели, задачи, барьеры, алгоритм делегирования).
Результат: применение практических знаний, представленных на семинаре, позволит вам в поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.
Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются на работе. В ходе обсуждения участники наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт.
Вход свободный по предварительной записи!
Включены ...
Подробнее о программе
1. Умение грамотно ставить цели и планировать их достижение (общая направленность к умению делегировать).
2. Умение расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними (о важности делегирования в процессе управления. Цели, задачи, барьеры, алгоритм делегирования).
Результат: применение практических знаний, представленных на семинаре, позволит вам в поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.
Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются на работе. В ходе обсуждения участники наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт.
Вход свободный по предварительной записи!
Включены кофе-паузы, раздаточный материал, Сертификат!
Для бесплатного участия в семинаре необходимо предоставить:
оригинал заполненной анкеты (образец предоставлятся Учебным Центром) с подписью и печатью организации;
копию Свидетельства о постановке на налоговый учет (ИНН);
копию Свидетельства о государственной регистрации (ОГРН)
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
