Делегирование полномочий: как это делать эффективно?

1. Умение грамотно ставить цели и планировать их достижение (общая направленность к умению делегировать).

2. Умение расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними (о важности делегирования в процессе управления. Цели, задачи, барьеры, алгоритм делегирования).

Результат: применение практических знаний, представленных на семинаре, позволит вам в поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.

Методы и формы работы:

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются на работе. В ходе обсуждения участники наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт.

Вход свободный по предварительной записи!

Включены кофе-паузы, раздаточный материал, Сертификат!

Для бесплатного участия в семинаре необходимо предоставить:

• оригинал заполненной анкеты (образец предоставлятся Учебным Центром) с подписью и печатью организации;
• копию Свидетельства о постановке на налоговый учет (ИНН);                                                                           
• копию Свидетельства о государственной регистрации (ОГРН)