У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.05.2020 - 29.05.2020 29.06.2020 - 30.06.2020 27.07.2020 - 28.07.2020 24.08.2020 - 25.08.2020 21.09.2020 - 22.09.2020 19.10.2020 - 20.10.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей.
Преподаватель
Лосьмаков Олег Алексеевич, преподаватель по маркетингу и рекламе, PR, брендингу, исследованиям, проджект-менеджменту. Бизнес тренер. Опыт работы в маркетинге 18 лет, в том числе в крупнейших автомобильных брендах: Audi, BMW и Rolls-Royce.
Анонс программы
Приглашаем на программу повышения квалификации "Эффективный руководитель. Приоритеты и управление временем. Делегирование полномочий и самоменеджмент как инструменты достижения целей".
Описание программы
Эффективное руководство:
Эффективность и результативность.
Эволюция понятий об эффективном руководстве.
Уровни корпоративной культуры.
Стили и методы руководства.
Обзор школ и методик обучения эффективному руководству.
Стратегический уровень управления компанией:
Уровни планирования в организации
Стратегический уровень планирования
Ситуационный анализ
Видение, миссия, цели, стратегии
Сегментация целевых аудиторий компании
Аудит стратегического уровня
Операционный уровень управления компанией:
Построение эффективной организационной структуры компании.
Соответствие оргструктуры целям и задачам компании.
Бизнес- процессы как основа операционного уровня управления.
Аудит и улучшение процессов в компании.
Корпоративная культура и коммуникации в компании:
Корпоративаня культура как ключевая стратегия.
Неформальные процессы в компании.
Формальное и ...
Подробнее о программе
Эффективное руководство:
Эффективность и результативность.
Эволюция понятий об эффективном руководстве.
Уровни корпоративной культуры.
Стили и методы руководства.
Обзор школ и методик обучения эффективному руководству.
Стратегический уровень управления компанией:
Уровни планирования в организации
Стратегический уровень планирования
Ситуационный анализ
Видение, миссия, цели, стратегии
Сегментация целевых аудиторий компании
Аудит стратегического уровня
Операционный уровень управления компанией:
Построение эффективной организационной структуры компании.
Соответствие оргструктуры целям и задачам компании.
Бизнес- процессы как основа операционного уровня управления.
Аудит и улучшение процессов в компании.
Корпоративная культура и коммуникации в компании:
Корпоративаня культура как ключевая стратегия.
Неформальные процессы в компании.
Формальное и неформальное лидерство.
Миссия компании и внутренний маркетинг.
Эффективные коммуникации внутри компании.
Управление изменениями:
Концепция управления изменениями.
Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании "Тойота".
Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании.
Мотивация персонала:
Денежная и неденежная мотивация.
Построение сбалансированной системы оплаты.
Достижение соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании.
Премировать или не премировать персонал.
Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI.
Делегирование ответственности.
Как научить сотрудников любить свою работу.
Качества и компетенции современного руководителя:
Хард скиллз и софт скиллз современного руководителя.
Современные направления в менеджменте.
Современные направления в личностном росте.
Компетенции будущего.
Компетенции, которые теряют акутальность.
Конструирование персонального бренда:
Формализованная модель персонального бренда.
Пирамида персонального бренда: от сути до внешних аттрибутов.