У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
2. Задачи, функции и ответственность руководителей:
Руководитель управляет работой и сотрудниками;
Руководитель решает комплексные задачи;
У руководителя есть свой руководитель;
Ключевые компетенции руководителя;
Стать руководителем;
Руководитель как образец;
Личность руководителя.
Практика:
Освоение алгоритма построения системы управления в организации;
Определение личностных и профессиональных компетенций эффективного руководителя;
Раскрытие управленческого потенциала у каждого участника тренинга;
Индивидуальная работа по определению собственного стиля руководства участниками тренинга и оценка его эффективности;
Тренировка лидерского потенциала;
Решение кейса "Оценка соответствия стиля управления уровню задачи".
3. Самоуправление:
Анализ слабых и сильных сторон;
Самоорганизация;
Управление целями;
Управление временем.
Практика:
Постановка SMARTER целей;
Упражнение "Постановка задач подчиненным";
Кейс "Создание АЗС";
Кейс "Уборка офиса";
Составление инструкций.
4. Управление персоналом:
Управление компетенциями;
Корректное делегирование;
Брифинг;
Контроль;
Согласование целей;
Мотивация.
Практика:
Модель нематериальной мотивации в современной организации;
Ролевая игра "Скрытая мотивация";
Оценка удовлетворенности персонала;
Кейс "Русский лен";
Кейс "Апатия";
Упражнение "Влияние денег";
Решение кейса "Оценка системы мотивации".
5. Управление информацией:
Ключевой ресурс - информация;
Сбор информации;
Распределение информации;
Восприятие информации;
Управление знанием.
Практика:
Метод Франклина;
Упражнение "Персональная елка";
АВС анализ;
Выявление индивидуальных "поглотителей времени".
6. Стратегия и планирование:
Мода или методы:
Сбалансированная система показателей;
Анализ портфеля;
Управление процессом;
Управление сценарием;
Концепции управления.
Практика:
Деловая игра "Текущий контроль";
Кейс "Критерии эффективности деятельности";
Аналитическая работа "Формы контроля".
Краткая информация о событии
В ходе курса участники определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях неопределенности; научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений. Установят методики, наиболее активно влияющие на уровень управленческих решений, а также определят принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.