Панель управления для первой линейки руководителей: Курсы

• стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров;
• как создать правильную структуру компании, как правильно определить зоны ответственности;
• персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:

1. коммерческого директора / руководителя отдела продаж
2. руководителя маркетинга и рекламы
3. руководителя HR-службы
4. финансового директора
5. главного бухгалтера
6. руководителя по IT / программиста
7. юриста
8. директора по производству / начальника цеха

• как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы);
• как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.);
• как перевести KPI в КПД;
• 28 диагностических (рабочих) показателей компании: как ими управлять - разберем каждый;
• диффузия показателей: при каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот;
• 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный;
• роль информационных технологий в реализации стратегических Целей;
• десять барьеров при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП);
• основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учетов;
• как сделать панель управления гибкой и оперативной.

В результате вы узнаете:

• как соединить стратегию и операционный план действий
• основные подходы в управленческом учете;
• пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей;
• как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок;
• как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый знал свои цели на месяц;
• как отодвинуть горизонт в системе планирования KPI;
• ошибки, которые не стоит повторять;
• почему важны показатели будущего;
• как использовать диагностические показатели;
• как развивать аналитический интеллект;
• как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.