У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.04.2019 - 23.04.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей среднего и высшего звена.
Преподаватель
Цюрупа Ирина Олеговна, бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса "Управление персоналом" программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.
Анонс программы
Тренинг направлен на формирование практических навыков создания и стимулирования высокоэффективной команды, освоение методик управления командой.
Описание программы
День 1.
Критерии и принципы построения эффективной команды. Эффективная команда: определения и принципы формирования.
Что такое эффективная команда? Определение однозначных, очевидных и измеримых критериев эффективности.
Классификация команд в зависимости от уровня их развития ("Черная дыра", "Скопление астероидов", "Звездная система", "Галактический совет").
Сложности и недостатки командного взаимодействия. Определение ситуаций, когда работа в команде не необходима.
Четыре типа темперамента, их определения и особенности поведения в процессе группового взаимодействия.
Особенности управления взаимоотношениями с каждым из типов темперамента.
Возможные сложности во взаимодействии между людьми разных типов темперамента. Методы профилактики и разрешения возникающих сложностей.
Самоанализ. Тестирование по типологии "DISС".
Кейс "Методы работы с разными типами в команде".
Упражнение "Совместить несовместимое".
День 2.
Лидерство в командном взаимодействии. Личность, значение и ответственность лидера.
Концепция атрибутивного лидерства (аналитик), харизматичесого лидерства и преобразующего лидерства (реформатор).
Лидер – "самонастраивающийся инструмент". Диагностика собственных личностных качеств и профессиональных навыков для определения стиля лидерства и перспектив роста.
Ситуационное лидерство. Определение, подбор тиля руководства в зависимости от рабочей ситуации.
Понятия формального и неформального лидерства.
Самоанализ. Тестирование своих лидерских качеств.
Кейс "Стили лидерства по Адизесу".
Кейс "Лидер и зрелость сотрудника".
Взаимодействия лидера и команды.
Основные формы отражения личностных особенностей и целей лидера на деятельности группы. Конструктивное и деструктивное влияние лидера.
Возможности влияния группы на лидера: ситуации и инструменты влияния.
Управленческие инструменты. Определение зон личной ответственности участников и разделение ответственности.
Искусство личного влияния на сотрудников. Секреты конструктивного психологического воздействия.
"Попутная" мотивация - нематериальная мот
Кейс "Ситуация с новичком".
Самоанализ "Мои персональные инструменты влияния".
Управление конфликтами в команде.
Понятие "конструктивного конфликта". Определение личных и рабочих запросов в конфликте.
Алгоритм взаимодействия в конструктивном конфликте. Стратегии выхода из конфликта.
Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение и их влияние на развитие конфликта.
Эмпатия: умение поставить себя на место другого как средство борьбы с межличностными конфликтами.
Ассертивное несогласие: ассертивные техники для улучшения взаимопонимания и снижения риска конфликта.
Манипуляции и противостояние им. Виды манипуляций. Алгоритм конструктивной и позитивной защиты от манипуляции.
Упражнение "Конфликт на промышленном предприятии".
Упражнение "Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение".
Самоанализ "Тест на ассертивность".
Упражнение "Моя любимая манипуляция".
Цели тренинга:
Формирование навыков эффективного руководства коллективом и командообразования в отдельном подразделении компании.
В результате прохождения обучения слушатели:
Получат знания о команде, как о едином целом, состоящем из множества разных единиц.
Осознают функцию командообразования, как естественную и постоянную обязанность.
Научатся выстраивать отношения участников к собственной роли и как лидера, и как члена команды.
Освоят способы оценки потенциальных членов команды, оценки баланса взаимоотношений.
Освоят методики формального и неформального управления командой.
Форма проведения: Теория 30%, практика 70%; активная групповая работа, деловые и ролевые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, обсуждения, ситуационные задания на развитие навыков ведения переговоров, кейсы.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.