У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Участники тренинга получат навыки результативного мышления и целеполагания собственной деятельности, повышение эффективности труда, познакомятся с инструментами результативных коммуникаций (личных, телефонных, письменных) между сотрудниками и клиентами с целью повышения производительности труда, повышение мотивации сотрудников на работу в компании.
Описание программы
Цель тренинга:
Получение навыков и инструментов результативного мышления и целеполагания собственной деятельности, повышение эффективности труда, получение инструментов результативных коммуникаций (личных, телефонных, письменных) между сотрудниками и клиентами с целью повышения производительности труда, повышение мотивации сотрудников на работу в компании.
Получение знаний о собственных особенностях управления временем, получение эффективных инструментов управления временем и повышения личной эффективности.
Целевая группа:
Сотрудники компании, нуждающиеся в повышении результативности и продуктивности своей работы, а также испытывающие потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени.
Программа тренинга:
Время и мы
Время как ресурс
Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время
Принципы использования биологических ритмов сотрудника
Понятия производительности ...
Подробнее о программе
Цель тренинга:
Получение навыков и инструментов результативного мышления и целеполагания собственной деятельности, повышение эффективности труда, получение инструментов результативных коммуникаций (личных, телефонных, письменных) между сотрудниками и клиентами с целью повышения производительности труда, повышение мотивации сотрудников на работу в компании.
Получение знаний о собственных особенностях управления временем, получение эффективных инструментов управления временем и повышения личной эффективности.
Целевая группа:
Сотрудники компании, нуждающиеся в повышении результативности и продуктивности своей работы, а также испытывающие потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени.
Программа тренинга:
Время и мы
Время как ресурс
Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время
Принципы использования биологических ритмов сотрудника
Понятия производительности труда и личной эффективности. Индивидуальная стоимость времени сотрудника
Планирование как метод управления временем
Календарное планирование времени. Структурная декомпозиция работ. Сетевой график. Принципы построения сетевого графика
Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование
Эффективные законы планирования деятельности
Планирование рабочего времени: особенности и основные ошибки Практикум
Индивидуальное планирование
Определение приоритетов в деятельности
Правила постановки целей по SMART. Пирамида Франклина. Определение результата при постановке цели. Система «результат-измерители-сроки»
Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. АВС-анализ. Правила работы с рутиной и неотложными делами. Принцип Парето Практикум
Планирование рабочего дня
Виды задач (жесткие, гибкие, бюджетируемые)
Принципы контекстного планирования: «где же я найду на это время?»
Виды контекстов. Принципы управления контекстами
Метод Альпы. Возвратное планирование
Контроль и анализ результатов
Как часто следует анализировать результаты своей деятельности
Какие показатели следует анализировать: критерии анализа
Метод контроля «пять пальцев»
Анализ сделан: что дальше Практикум
Управление временем в течение дня
Хронометраж времени: инструмент или помеха?
Похитители времени: как определить и разоружить
Правило двух минут
Организация рабочего места
Экономия времени в телефонных и личных переговорах
Искусство говорить «нет». Принципы горизонтального делегирования
Работа с документами и электронной почтой
Цели и задачи формирования документов и электронных писем
Оформление письма как инструмент управления временем
Назначение адресатов писем и документов. Логистика информации. Ответы на электронные письма
Хранение документов и электронных писем
Мотивация
Соотношение целей компании и целей сотрудника: поиск общего знаменателя
Признаки профессионального выгорания. Способы работы с выгоранием
Ничегонеделание как инструмент повышения мотивации
Заключение. Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников
Формат работы:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится обмен опытом внутри группы.
Автор и ведущий - Клочко Мария Викторовна:
Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами.
Автор книги «Эффективные продажи для медицинских представителей» М: «Парадиз», 2011.