Тайм-менеджмент: Мастер-класс

Программа:

1.    Время как ключевой ресурс:

• Особенности этого ресурса
• Проблемы оптимизация его использования
• Главные поглотители времени и борьба с ними

2.    Развитие навыков целеполагания

• Правила формулирования целей и задач, SMART – подход
• Разработка ключевых показателей и критериев оценки достижения результата
• Обеспечение баланса показателей, система - BSC
• Внутренний контрактинг в отношениях с сотрудниками (элементы МВО)

3.    Планирование своего рабочего дня

• Основные форматы и методы планирования
• Оценка способности к планированию дня в формате «Выигрыш-Проигрыш»

4.    АВС – анализ и приоритеты в работе

• Приоритеты и дела, ведущие к достижению целей
• Противостояние обстоятельствам, мешающим достижению главных результатов
• Эффективное делегирование: основные правила, приемы и ошибки
• Практическое применение законов Парето в различных управленческих ситуациях

5.    Рациональное ведение совещаний

• Планирование и подготовка совещаний в группе
• Повестка совещания как управленческий инструмент
• Эффективные процедуры ведения совещания и достижения цели
• Методы работы со сложными участниками
• Синергетический эффект взаимодействия в команде при решении важных проблем
• Измерение синергетического эффекта группы участников тренинга