Тайм-менеджмент. Управление личной и корпоративной эффективностью: Тренинг

Проведение обучения по работе с MS Outlook проходит по следующим основным этапам:

1 этап. Предтренинговая диагностика и адаптация программы к бизнесу Заказчика:

• Интервью с полномочным представителем Заказчика о целях и задачах обучения
• Подготовка специализированных анкет для заполнения будущими участниками обучения
• Анкетирование «Уровень подготовки участников тренинга» и/или интервью с будущими участниками тренинга
• Оценка текущего уровня навыков использования MS Outlook

2 этап. Создание рабочих материалов и практических пособий:

• формирование кейсов
• формирование упражнений
• создание рабочей папки участников обучения

3 этап. Проведение тренинга.

4 этап. Предоставление отчета об изменении уровня владения программой MS Outlook после проведения обучения. (Диагностика для отчета проводится через 2 недели после проведения тренинга).

Содержание курса:

• Метод структурирования внимания
• Оптимизация обзора с помощью групп категорий
  • Категории горизонтов планирования
  • Группировка задач по категориям
  • Реализация контекстов с помощью категорий
• Создание пользовательских полей
• Настройка пользовательских представлений
• Архивация и аналитика отработанных задач
• Принципы создания обзора в MS Outlook
• Технологии обзора задач на MS Outlook
• Технологии обзора календарного расписания
  • Персонального
  • Группового
• Управление входящей информацией и e-mail
• Управление контактами
• Синхронизация с внешними устройствами, «мобилизация»
• Специфика работы в MS Outlook в корпоративной среде

Этот курс проходит как в открытом, так и в корпоративном режиме. Если на тренинге Вы хотите решить какие-то специфические задачи своей компании, то программа может быть скорректирована с учетом Ваших потребностей.