Личная эффективность. Самоменеджмент: Тренинг

1. Основные составляющие SELF-MANAGEMENTа

• Планирование
• Целеполагание
• Организация
• Мотивация
• Контроль

Упражнение "Определение цели и проверка её на SMART", проводится на основе кейсов участников.

2. Основные инструменты успешного менеджера

• Классификация воспринимаемой информации
• (поза, жесты, мимика, имидж).           
• Принцип коммуникативного сотрудничества.
• Средства активизации внимания слушателей.
• Работа по управлению вниманием.   
• Технология взаимодействия с "трудной" аудиторией.
• Овладение "провальными" ситуациями.       
• Приемы речевой импровизации (речь без подготовки).        

 Ролевая игра "Язык общения".

3.  Презентация, как элемент деловых коммуникаций

• Правила успешного установление контакта.
• Поддержание контакта с группой.
• Активизация участников, включение их во взаимодействие.
• Методы привлечения внимания.
• Ожидания  и потребности слушателей.
• Методы преодоления "барьеров" коммуникаций.
• Создание комфортной для аудитории психологической дистанции.
• Барьеры и навыки эффективных коммуникаций.
• Правила проведения презентации.
• Ключевые факторы успеха презентации. 
• Типичные ошибки в презентациях.

Упражнение - деловая игра "Самопрезентация".

4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах

• Правило детализации.
• Правило доступности.
• Алгоритм "Характеристика - Преимущество – Выгода".
• Иносказания и метафоры.
• Правило вовлечения.
• Подведение промежуточных итогов.
• Правило "Потому что".
• Правило последнего козыря.
• Метод контраста.
• Правило подчинения собственным обязательствам.

Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.

5. Самомотивация и оценка своих способностей

• Основные инструменты самомотивации.
• Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка.
• Принципы и методики оценки индивидуальных способностей.
• Основные правила стресс – менеджмента.

Разбор кейсов от участников

6. Тайм-менеджмент и принципы его эффективного использования

• Время как невосполнимый ресурс.
• Основные закономерности "расширения" времени.
• Аудит временных потерь.
• "Поглотители времени" - внутренние и внешние
• Техники борьбы с поглотителями.
• График работоспособности.
• Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)
• Матрица управления временем.
• Принцип Парето.
• Упражнение "Создание временного графа рабочего времени менеджера".

Подведение итогов работы тренинга

Результат:

применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:

• развить собственный лидерский потенциал;
• познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
• стать "Человеком Успеха" 

! Предварительная подготовка: желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.