Школа тренера. Учись учить: Семинар

День 1
С чего начинается тренинг?

• Этап взаимного представления
• Презентация тренинга и его основных блоков
• Этап сбора ожиданий участников от тренинговой программы и их коррекция
• Выработка групповых норм и правил

Практикум: Упражнения на отработку навыков сбора и коррекции ожиданий участников группы «Вершина целей», «Парковка вопросов»

Формы бизнес-обучения

• Виды обучения. Формы обучения: лекция, семинар,тренинг
• Определение понятий. Преимущества и недостатки
• Классификация тренингов по форме проведения, составу групп, организации обучения, тематике и направлениям

Практикум: Упражнения, способствующие активной работе группы: «Выбрать двух людей», «Напишите свое имя», «Хлопки»

Особенности обучения и развития взрослых людей

• Четырехступенчатая модель процесса обучения и усвоения человеком новой информации: получение непосредственного опыта; наблюдение и обсуждение того, что узнал; теоретическое обобщение; самостоятельная проверка новых знаний и применение их на практике
• Андрагогика - наука об обучении взрослых людей. Для чего учатся взрослые
• Особенности концентрации внимания и памяти человека

Практикум: Работа с тестом «4 типа»

День 2
Структура тренинга. Алгоритм построения тренинговой программы

• Ингредиенты и «начинка» полезного тренинга
• Начало тренинга. Методы и содержание
• Основная часть тренинга: особенности мини-лекций и презентаций; соотношение информационных и практических блоков; демонстрации, упражнения на отработку навыков; продолжительность учебного модуля
• Завершение тренинга. Анализ результатов, выводы
• Подготовка к тренингу. Проверочный лист подготовки
• Структура или «скрипт» тренинга
• Перечень оборудования и принадлежностей для проведения тренинга

Практикум: Упражнение «Подготовка сценария и тайминг бизнес-тренинга»

Типы участников тренинга

• Четыре типа участников тренинга
• Особенности поведения
• Потребности в процессе обучения
• Как грамотно работать с каждым типом участников в тренинга

Практикум: Упражнение на отработку навыков управления поведением участников тренинга

Групповая динамика в тренинге

• Фазы, которые проходит группа в своем развитии
• Как создать условия для слаженной и эффективной работы группы
• Как использовать закономерности фаз развития группы в тренинге

Практикум: Упражнение «Управление развитием групповой динамики в группе»

День 3
Разработка и согласование тематики и содержания тренинга

• Способы выявления потребности в обучении
• Структура предтренинговой анкеты
• Согласование замысла тренинга. Цели тренера, заказчика и участников
• «Трехногая табуретка» успешного тренинга
• Пошаговый алгоритм аналитической подготовки к тренингу
• Построение программы тренинга с учетом предтренинговой диагностики
• Анкеты обратной связи

Методы активизации группы участников

• Использование «умных упражнений»
• «Энерджайзеры»
• Групповые активизаторы

Практикум: Методы использования «Умных игр» для активизации работы участников тренинговой группы

Создание тренинга

• Стандарты программы тренинга
• Основные пункты программы
• Как использовать глаголы действия при составлении программы
• Как правильно подобрать название тренинга
• Расписание и сценарий тренинга
• Личный конспект, дополнительные материалы
• Демонстрационный материал (слайды)
• Раздаточный материал для участников

Практикум: Кейс «Подготовка и презентация тренинга»

День 4
Невербальные секреты поведения тренера

• Невербальные способы поведения тренера
• Жесты уверенности и неуверенности
• Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях
• Методы «захвата» территории
• Методы управления вниманием участников
• Особенности жестикуляции тренера как ключ позитивного влияния на группу

Практикум: Отработка техник невербального взаимодействия тренера с группой. Упражнение «Что, где, когда»

Мастерство бизнес-тренера

• Профессиональные компетенции бизнес-тренера. Что знают и умеют лучшие тренеры
• Специализация и образ жизни тренера
• Умение отвечать на каверзные и острые вопросы аудитории
• Как устанавливать контакт с аудиторией
• Использование «визуальных помощников»
• Личностный рост и профессиональное развитие тренера
• Стресс-менеджмент в работе тренера. Способы восстановления после тренингов

Практикум: Упражнения «Семейство бизнес-тренеров», «Ярмарка характеров», «Победа над стрессом: скорая помощь в стрессовых ситуациях»

Самопрезентация тренера

• Уровни самопрезентации тренера
• «Закон пирамиды» в самопрезентации

Практикум: Отработка многоуровневой техники самопрезентации

День 5
Коучинг как метод обучения и развития

• Основы успешного коучинга. Цели и принципы коучинга
• Устойчивые результаты внедрения коучинга в работу компаний
• Как коучинг влияет на достижение успеха
• Ключевое отличие коучинга от других методов обучения
• Первый навык коучинга - эффективные вопросы
• Проверенная система профессионального коучинга
• Овладение технологией коучинга
• Лучшие практики коучинга
• Ключевые аспекты формулировки результата
• Демонстрация коучинг-сессии

Практикум:

• Проведение коучинг-сессий
• Упражнение на отработку умения использовать основной инструмент коучинга «Балансировка»
• Тренинговая лаборатория. Итоговые самопрезентации тренеров по всему курсу обучения

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30.

По результатам 3 дней обучения вы сертифицируетесь как тренер, по окончании 5 дней вы также получаете сертификат коуча. Таким образом, Вы получите 2 сертификата за 5 дней!

После прохождения обучения по курсу «Школа Тренера. Учись учить» участники, проявившие себя наилучшим образом, будут рекомендованы к сотрудничеству с Moscow Business School в качестве бизнес-тренера / преподавателя.

На занятия по курсу «Школа тренера» возьмите с собой: флеш-карты для перезаписи ценных материалов в электронном виде; программы тренингов, которые Вы уже проводили или собираетесь проводить; видео и аудио записи Ваших тренингов.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Технологии проведения бизнес-тренингов», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате в количестве 32 часов.

В результате обучения вы:
Получите:

• понимание персонального тренерского стиля
• авторские материалы преподавателя программы (упражнения, игры, презентации, раздаточные материалы)
• алгоритм подготовки и фундаментальную структуру успешного тренинга

Узнаете:

• все основные правила и принципы работы в аудитории и с аудиторией
• основные методы подготовки к тренингу и проведение диагностики
• как составлять кейсы и разрабатывать ролевые игры
• как управлять групповой динамикой и превратить участников в активную группу
• как установить контакт с группой
• как сбалансировать теорию и практику в тренинге
• как управлять личным состоянием и избавляться от неуверенности

Сможете:

• самостоятельно сконструировать, подготовить и провести тренинг
• создавать четкие раздаточные материалы и яркие презентации
• эффективно взаимодействовать с любыми участниками тренинга и грамотно работать с вопросами аудитории
• управлять вниманием группы, поддерживать живой интерес к теме тренинга и стимулировать творческую активность аудитории
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%