У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Вы не уверены "брать или не брать"? Нанимаете, а потом обнаруживается, что этот человек плохо работает, не работает, разрушает компанию…? Вам кажется, что людей, которые по-настоящему работают уже нет? Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос, то вам необходимо пройти курс/семинар по найму персонала.
Описание программы
Примеры эффективных объявлений о найме.
Приманка для продуктивных кандидатов.
Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник.
4 фактора, на которые обязательно необходимо обращать при найме персонала.
Как за три минуты понять – стоит ли дальше тратить время на собеседование.
Как нанять самых лучших.
Как определять кандидатов, кто будет производить на совесть и кто будет давать действительно ценный результат.
Научитесь распознавать кто создатели проблем, кто делатели, а кто нацелен на создание продукта и даёт результат.
Как не ошибиться при найме и нанять не просто хорошего человека, а именно такого который подходит на данный вид работы и сможет производить на ней необходимый продукт в нужном количестве.
Натренируетесь определять: надежный человек или нет, предсказуем или не предсказуем; осознаёт, что от него "ожидается" или только делает вид, что понял; может видеть потоки (деньги) ...
Подробнее о программе
Примеры эффективных объявлений о найме.
Приманка для продуктивных кандидатов.
Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник.
4 фактора, на которые обязательно необходимо обращать при найме персонала.
Как за три минуты понять – стоит ли дальше тратить время на собеседование.
Как нанять самых лучших.
Как определять кандидатов, кто будет производить на совесть и кто будет давать действительно ценный результат.
Научитесь распознавать кто создатели проблем, кто делатели, а кто нацелен на создание продукта и даёт результат.
Как не ошибиться при найме и нанять не просто хорошего человека, а именно такого который подходит на данный вид работы и сможет производить на ней необходимый продукт в нужном количестве.
Натренируетесь определять: надежный человек или нет, предсказуем или не предсказуем; осознаёт, что от него "ожидается" или только делает вид, что понял; может видеть потоки (деньги) или не видит их и упускает клиентов, работает не с теми, с кем нужно, выполняет не приоритетную работу и т.п.; эффективен или нет, инициативен или нет, сможет выполнять поручения или нет, сможет работать без надзора или нет и т.д.
Узнаете, что такое интервью на продуктивность и как его проводить.
Получите материалы: последовательность и сама технология интервью, тест на продуктивность, расшифровка и др.