1. Как выбирать самые эффективные инструменты для развития сотрудников?
2. Как мотивировать себя вкладывать достаточное количество времени в обучение?
3. Как мотивировать сотрудников обучаться самостоятельно: кнутом или пряником?
Задачи тренинга:
1. Познакомить с принципами построения системы обучения-развития персонала, научить подбирать методы обучения, соответствующие целям и бюджету компании
2. Познакомить с основами обучения взрослых людей и подходами к развитию (инструктаж, наставничество, коучинг, делегирование: 10-20-70)
3. Познакомить с теорией поколений и принципами построения обучения для X, Y, Z-сотрудников
4. Отработать приёмы speed-coaching в индивидуальном и групповом формате
5. Проработать в деловых играх основные приемы коучинга: активное слушание, задавание «правильных» вопросов, предоставление развивающей обратной связи
Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:
-
Отношения с подчинёнными
-
Способность к межличностным взаимодействиям
-
Умение управлять
-
Мотивация других
-
Способность направлять других
-
Развитие подчиненных
Для вас более чем 15 летний опыт эффективного развития сотрудников по всему миру, основанный на глубоком знании психологии восприятия и принципов обучения взрослых людей. Вы получите краткие и емкие материалы, позволяющие упростить вашу работу по менторству, сделать ее более результативной.
До 15 человек, 1 день - 8 часов
