Коучинг- эффективный инструмент руководителя.: Семинар

Цикл семинаров-тренингов " Коучинг- эффективный инструмент рукововдителя" включает от 4 до 8  модулей ( в зависимости от Задачи) и обсуждается с Заказчиком.

Продолжительность каждого модуля: 2 дня по 8 академических часов.

Указана стоимость 1 модуля (2 дня) для группы.

Программа семинара:

Семинар-тренинг 1: «Коучинг: истоки, подходы, перспективы».
Первый семинар-тренинг посвящен нахождению места коучинга в повседневной работе руководителя, осознанию профессионального пространства менеджмента и ревизии методов и технологий, используемых руководителями в своей практике. На семинаре планируется прояснение и согласование целей участников на программу в целом. Также семинар-тренинг будет посвящен началу формирования необходимых навыков коммуникации, взаимодействия и построения эффективных отношений с коллегами и сотрудниками.

Семинар-тренинг 2: «Коучинг: шаг первый. Целеполагание и планирование».
Семинар-тренинг посвящен развитию навыка построения такого взаимодействия с сотрудником, в ходе которого сотрудник сможет сам сформулировать значимые для него и для организации профессиональные цели, найдет те факторы, которые смогут его мотивировать на достижение этих целей. Участники программы научатся недирективному методу сопровождения собеседника в процессе планирования им действий по достижению поставленных целей.

Семинар-тренинг 3: «Коучинг: необходимые условия. Коммуникативная компетентность».
Семинар-тренинг посвящен развитию навыков коммуникаций, освоению полезных приемов общения и активного слушания, которые способствуют достижению результатов общения, помогают руководителю вести коучинговый процесс.

Семинар-тренинг 4: «Коучинг: необходимые условия. Психологические аспекты построения отношений».
Семинар-тренинг посвящен развитию способности лучше понимать себя, легче идентифицировать свои чувства и эмоции, а так же развитию навыков использования этого осознания для результативного общения. Семинар-тренинг может улучшить способность управления собственными эмоциональными состояниями и эмоциональными состояниями собеседника, что позволит использовать энергию общения и взаимодействия, как мощнейший ресурс к развитию взаимоотношений.

Семинар-тренинг 5: «Коучинг: шаг второй. Работа с ресурсами. Контакт с собой».
Семинар-тренинг посвящен исследованию собственных ценностных установок, психологических границ, своего отношения к хаосу и порядку. На семинаре-тренинге будет уделено внимание психологическим защитам, различным ментальным препятствиям на пути достижения целей. В процессе будет развиваться навык выявления собственных внутренних барьеров и внутренних барьеров другого человека, навык перевода этих барьеров в ресурс. Как частный случай барьеров будут рассмотрены препятствия для использования внутренних эмоциональных, интеллектуальных и иных ресурсов. На семинаре-тренинге будет вестись работа над развитием эмоциональной компетентности, эмоционального интеллекта. Продолжится развитие навыков межличностных коммуникаций.

Семинар-тренинг 6: «Коучинг: необходимые условия. Работа с системными силами».
Семинар-тренинг посвящен формированию представлений об организации как о социальной системе. На семинаре участники получат возможность посмотреть на собственную организацию как систему отношений, взаимодействий и взаимовлияний, а так же системно рассмотреть собственную деятельность руководителя в контексте организации. На семинаре-тренинге будет вестись отработка навыков взаимодействия руководителя с сотрудниками с учетом системных сил, действующих в организации.

Семинар-тренинг 7: «Коучинг: шаг третий. Работа с препятствиями и поиск креативных решений».
Семинар-тренинг посвящен развитию способности использования внутренних творческих ресурсов сотрудников для поиска путей достижения целей. На семинаре будут рассмотрены различные подходы к поиску решений в нестандартных ситуациях, отработан алгоритм поиска решений. Особое место на семинаре-тренинге занимает отработка навыков модерации использования сотрудниками креативных методов и техник, расширяющих возможности нестандартного решения сложных ситуаций, задач и проблем.

Семинар-тренинг 8. Коучинг: необходимые условия. Взаимодействие с другими людьми для поиска решений.
Семинар-тренинг посвящен вопросам коучинга группы, использованию руководителем групповой энергии и интеллектуального ресурса группы для нахождения наилучших решений сложных ситуаций. На семинаре будет отрабатываться навык взаимодействия со сложными сотрудниками. С психологической точки зрения будет рассматриваться феномен лидерства. Результатом семинара-тренинга может явиться лучшее понимание каждым участником своего уникального стиля лидерства.