1 модуль. Введение в тренинг и профессию бизнес – тренера.
- введение в профессию бизнес- тренер: содержание, функции, компетенции; роли ведущего и соведущего тренинга;
- профессиональная идентичность, профессиональное и личностное целеполагание.
- особенности тренинга как формы обучения взрослых;
- основные понятия тренинга (содержание, структура, процесс, групповая динамика)
- типы, виды бизнес-семинаров и особенности работы с группой.
- виды групп (особенности работы с разными категориями работников: специалисты, менеджеры, руководители).
- методы тренинговой работы;
- эффективность тренинга (для участников, руководителя, организации, ведущего).
Объем модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа)
2 модуль. Построение тренинговых программ. Организация как система.
- согласование содержания программы с актуальностью, потребностями бизнес -организации и участников, заказчика – как учесть интересы всех сторон?
- планирование содержания программы с точки зрения эффективности для участников, заказчика, ведущего.
- структура, принципы, направленность и результат бизнес-семинара. Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
- разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).
- техника построения «мостиков» между элементами семинара и бизнес-реальностью.
- развитие профессиональных и личностных компетенций бизнес- тренера (навыки активного слушания, ценность их использования тренером и участниками)
- определение результатов тренинга (рефлексия, обратная связь, оргконсультирование заказчика)
Объем модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа)
3 модуль. Групповой процесс и личная эффективность бизнес- тренера.
- понятие о групповом процессе, мотивации участников на работу
- стадии развития группы; понятие групповой динамики; критерии перехода группы с этапа на этап; технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях семинара; экспресс-диагностика состояния участников группы.
- конфликт в группе, его полезность для программы и участников, управление конфликтом (умение создать и нейтрализовать конфликт в группе).
- создание, контроль и управление эмоциональным фоном в группе
- «Трудный» участник в группе (как сделать «трудного» участника помощником для ведущего семинара и компании в целом)
- индивидуальный стиль ведения и личная эффективность бизнес- тренера; требования к ведущему (характеристика ведущего, индивидуальная позиция или стиль работы ведущего, определение сильных и слабых сторон ведущего, владение пространством аудитории в процессе семинара; приемы усиления влияния.).
Объем модуля: 18 часов (2 тренинговых занятия по 6 часов, 2 тьюторские группы по 3 часа)
В результате обучения участники научатся составлять тренинги с учетом запроса организации как системы и работать с группой, используя активные методы:
-
освоят систему разработки тренинговых программ для решения различных бизнес-задач;
-
овладеют навыками построения тематического модуля в семинаре и апробации инструментария групповой работы тренера,
-
смогут легко работать с различными типами участников и преодолевать групповое сопротивление на разных этапах групповой динамики.
-
освоят навыки успешного и уверенного проведения публичных выступлений.
Методы работы: мини-лекции, дискуссии, мозговой штурм, деловые и ролевые игры, разбор и анализ демонстрационных сессий участников, ведущих, метод обратной связи, курсовые работы.
Количество участников: 14 – 18 человек.
По итогам обучения по программе выдается Сертификат установленного образца.м
Специалист по кадрам
