Методика командного коучинга. Модуль 1.: Тренинг

Темы 1 модуля:

Тема 1 Специфика командного коучинга
1.1. Чем командный коучинг отличается от индивидуального коучинга?
1.2. Чем командный коучинг отличается от лайф-коучинга?
1.3. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга?

Тема 2 Что нужно знать командному коучу о бизнесе?
2.1. Суть бизнеса и логика бизнес-процессов
2.2. Структура успешного бизнеса и эффективное взаимодействие и бизнес-структурах

Тема 3. Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное мышление
3.1. Сознательный и бессознательный разум
3.2. Взаимодействие индивидуального и группового мышлений
3.3. Предпосылки рождения коллективного разума
3.4. Роль коуча в создании условий рождения коллективного разума и эффективной работе группы
3.5. Восемь принципов мышления конечными результатами.

Тема 4. Создание пространства для эффективного командного коучинга
4.1. Требования к помещению, где проводится командный коучинг
4.2. Необходимый и достаточный реквизит
4.3. Тайм-менеджмент в командном коучинге
4.4. Построение процедур общения в командном коучинге

Тема 5. Коуч-позиция при работе с группой
5.1. Пять принципов Милтона Эриксона
5.2. Состояние коуча "Быть в Правде"
5.3. Отличие коуч-позиции от позиции тренера
5.4. Отличие коуч-позиции при работе с группой от коуч-позиции при индивидуальной работе
5.5. Три базовых упражнения для поддержания эффективной коуч-позиции

Тема 6. Инструменты командного коучинга
6.1. Коучинговая волна Гринберга
6.2. Пять этапов командной коуч-сессии
6.3. Метафоры в командном коучинге
6.4. Построение процедур общения в командной коуч-сессии
6.5. Коучинговые вопросы:
6.5.1. Вопросы, нацеленные на исследование
6.5.2. Вопросы, проясняющие причинно-следственные связи
6.5.3. Вопросы, направленные на поиск решения
6.5.4. Вопросы из "Я" и из "Мы"
6.5.5. Закрытые вопросы, их ценность и роль в командном коучинге
6.5.6. Вопросы в формате конечного результата
6.6. Активное слушание как ключевой инструмент коуча

Тема 7. Четыре способа принятия групповых решений
7.1. Эффективность каждого из 4х способов
7.2. Уровень сплоченности и удовлетворенности группы в каждом из 4х способов
7.3. Влияние на конечный бизнес-результат и мотивацию сотрудников каждого из 4х способов