Методика командного коучинга. Модуль 2.: Тренинг

Темы 2 модуля:

Тема 1. Построение саморазвивающихся команд
1.1. Обмен личным опытом и результатами межмодульной работы
1.2. Создание опыта самообручающейся и саморазвивающейся команды
1.3. Основные принципы построения само развивающихся команд

Тема 2. Построение отношений: командный коуч - заказчик - команда
2.1. Пять принципов отношений, о которых важно договориться "на берегу"
2.1. Коучинговые вопросы для прояснения запроса Заказчика и заключение контракта
2.3. Как обеспечить осознанный выбор цели командного коучинга Заказчиком?
2.4. Прояснение ответственности сторон

Тема 3. Методика командных коуч-сессий для построения видения нового бизнеса/проекта
3.1. Коробочный продукт для бизнес-коуча "Модельпостроения бизнеса V7"
3.1.1. Восемь областей, требующих внимания при построении бизнеса
3.1.2. Восемь сфер коучинговых вопросов для каждой сферы бизнеса
3.1.3. Построение индивидуальной коуч-сессии с руководителем на основе "Модели V7"
3.1.4. Использование модели "V7" в командном коучинге
3.2. Практика проведения командных коуч-сессий по методике "Модель V7"
3.3. Как продавать коуч-сессии по методике "Модель V7"

Тема 4. Методика коуч-тренинга "Коучинг делегирования"
4.1. Коробочный продукт для бизнес-коуча "Коучинг делегирования"
4.1.1. Делегирование с точки зрения конечных результатов
4.1.2. Анализ областей делегирования
4.1.3. Выбор индивидуальной стратегии делегирования
4.1.4. Шести-шаговая модель делегирования
4.1.5. Реестр контроля делегирования
4.2. Практика проведения коуч-тренинга по методике "Коучинг делегирования"
4.3. Как продавать коуч-тренинг по методике "Коучинг делегирования"

Тема 5. Коучинг осознанности и коучинг настоящего момента
5.1. Коучинг осознанности как залог результатов в бизнесе
5.2. Три подхода к достижению целей и получения результатов
5.3. "Взгляд льва" как ключевой подход коучинга осознанности и работы с миром причин

Тема 6. Использование пирамиды Дилтса в командной работе
6.1. Техника коучинговых вопросов по пирамиде Дилтса
6.2. Активное слушание по пирамиде Дилтса и диагностика проблемных зон команды
6.3. Как использовать пирамиду Дилтса, чтобы помочь команде создавать новые проекты/продукты?
6.4. Пирамида Дилтса как инструмент коуча для прорыва из тупиковых зон команды

Тема 7. Личность командного коуча как источник трансформации команды
7.1. Личностная зрелость коуча как гарант результата командного коучинга
7.2. Восемь параметров личностной зрелости командного коуча
7.3. Самодиагностика личностной зрелости
7.4. Построение индивидуальной стратегии достижения личностной зрелости по восьми параметрам
7.5. Методика вхождения в Дух ресурсного состояния для проведения эффективного командного коучинга

Тема 8. Построение долгосрочных отношений с заказчиком и его командой
8.1. Как "бросить вызов" заказчику для заключения долгосрочного контракта
8.2. Услуга коуча включена в себестоимость товара
8.3. Как грамотно прописать и письменно зафиксировать договоренности с заказчиком
8.4. Конец работы коуча - это достижение результатов командой
8.5. Периодический перепросмотр промежуточных результатов команды и сверка с контрактом
8.6. Расширение "зоны покрытия" во время работы с заказчиком

Тема 9. Построение личного видения собственного мастерства и специализации в командном коучинге
9.1. Ценность специализации в коучинге
9.2. Связь индивидуальных желаний и стремлений с мастерством в коучинге
9.3. Практикум по осознанию и обретению личного видения собственного мастерства и специализации в коучинге