Управленческий коучинг в работе с сотрудниками (1 модуль Международной школы Управленческого коучинга): Тренинг

Структура обучения:

Весь учебный курс по получению профессии бизнес-коуч состоит из 3х учебных модулей. Каждый модуль длится 4 дня с 10.00 до 18.00. Форма обучения – инетрактивные тренинги и бизнес-коучинг.

По окончании обучения – аттестация с получением международного сертификата бизнес-коуча. 

 Стоимость участия:

 Вы можете отдельно оплатить каждый учебный модуль

Цена каждого модуля для физ. лиц: 30000 рублей. При ранней оплате не менее чем за 3 недели до начала занятий 5% скидки. Действует акция «Приведи друга» скидка 20%. .

Цена каждого модуля для юр.лиц: 39000 рублей. 

Программа:

День 1:

• Структуры компаний, вертикальные и горизонтальные коммуникации в компании:
• Что надо знать бизнес-коучу о влиянии структуры компании на эффективность сотрудников
• Роль и место бизнес-коучинга - в простраивании горизонтальных коммуникационных связей
• В основе современного управления - управление мышлением, точками зрений сотрудников, управление позициями:
• Как бизнес-коуч помогает руководителям управлять мышлением сотрудников
• Какие позиции и точки зрения бывают и как их менять ради осуществления бизнес-задач
• Уровни мышления по пирамиде Дилтса. Пирамида Дилтса как инструмент управления мышлением.
• Как использовать пирамиду Дилтса в бизнес-коучинге
• Как осознать миссию и что это меняет в мотивации и производительности сотрудников
• Как бизнес-коуч учит руководителей помогать сотрудникам выходить на продуктивные уровни мышления
• Пирамида Дилтса как методика руководителя вдохновлять своих подчиненных
• Организация пространства при проведении коуч-сессии
• 4 тона влиятельных голоса как инструмент бизнес-коуча и руководителя:
• Роль интонации в воздействии на бессознательные слои психики
• Какие зоны мозга активируются каждым из тонов
• Какие бизнес-ситуации решаются, а какие блокируются каждым из тонов голоса
• Методика постановки собственного влиятельного голоса
• Колесо баланса как инструмент бизнес-коуча в работе с мышлением сотрудников
• Какие бизнес-задачи можно решать с помощью колеса баланса?
• Многовариативность использования колеса баланса в бизнес-коучинге в работе с сотрудниками и руководителями

День 2:

• Какие задачи бизнеса могут быть решены с помощью развития мышления сотрудников?
• Коучинговая позиция:
• Что такое коуч-позиция?
• Философские принципы коуч-позиции
• Как коуч-позиция влияет на состояние и мышление сотрудников
• Методика обретения коуч-позиции
• Как бизнес-коучу научить руководителей входить в коуч-позицию?
• Мышление конечными результатами. "Взгляд Льва"
• Как мышление сотрудников влияет на их результативность?
• Что такое мышление конечными результатами и что оно дает бизнесу?
• Что такое "Взгляд Льва"?
• Как научиться  мыслить конечными результатами и научить других?
• Роль бизнес-коуча в помощи сотрудникам при переходе на мышление конечными результатами.
• Роль бизнес-коуча в помощи руководителям научиться видеть "взглядом льва".
• Тестирование по Розенцвейгу - на «взгляд льва». И практика.
• Само тестирование и самосознание своей способности смотреть "взглядом льва"
• Практика на обретение "взгляда льва" как видение причин каждой бизнес-ситуации.
• Получаем технологию научить других смотреть "взглядом льва"
• Четыре позиции восприятия.
• Что представляет собой каждая из  четырех позиций восприятия?
• Как каждая из четырех позиций влияет на нашу эффективность в бизнесе?
• Учимся гибкости и осознанному выбору каждой из четырех позиций.
• Получаем технологию научить сотрудников и руководителей менять свои позиции восприятия

Метафора как инструмент бизнес-коуча

• Принцип влияния метафоры на мышление человека
• Роль метафоры в коуч-сессиях
• Как подбирать сильные метафоры

День 3:

• История коучинга:
• Как возник коучинг?
• Вклад каждого из основоположников коучинга в его развитие (Тимоти Гоулви, Джон Уитмор, Томас Леонард и Мэрилин Аткинсон)
• Коучинг делегирования. 5 шаровая модель:
• Как коучинг делегирования помогает руководителям успешно делегировать?
• Модель делегирования 360 градусов (делегирование подчиненным, равным по должности и руководству)
• Пяти шаровая модель как инструмент успешного делегирования
• Учимся делегировать.
• Получаем методику обучения руководителей эффективному делегированию
• Сознательный и бессознательный разум:
• Роль сознательного и бессознательного разума в нашей эффективности и результативности
• Принципы функционирования каждого из них
• Как нам решать бизнес-задачи, включая бессознательный разум?
• Как достигать интеграции?
• Методика "Три стула":
• Методика как инструмент работы с сознательный и бессознательным разумом.
• Как нам передать эту методику руководителям и повысить их эффективность в решении бизнес-задач?
• Коучинг осознанности и трансовый коучинг - цели способы их применения:
• Принципы действия каждого из этих коучингов
• В каких бизнес-ситуациях применять каждый из этих коучингов?
• Каковы ограничения каждого из этих видов коучинга?
• Каковы методы работы коуча в трансового коучинге и коучинге осознанности?
• Сильные вопросы коучинга осознанности
• "Волшебные вопросы " трансового коучинга

День 4:

• С чего начинается коучинг в бизнесе?
• Определяем ситуации в компании, где коучинг может быть полезен.
• Определяем уровень мышления сотрудника, для которого коучинг полезен
• Проводим переговоры с руководителем, создаем систему договоренностей, обозначаем процедуры, ресурсы и образ результата
• Проводим установок ную коуч-сессию
• Как делать установочную коуч-сессию?
• Структура установочной коуч-сессии
• Эффективная презентация коучинга
• Выбор метафоры
• Заключение контракта
• Как создавать долгосрочные отношения и сопровождать коуч-сессиями до результата?
• Ревизия наших методов, создающих опыт:
• Методы коучинга
• Методы Тренинга
• Методы менеджмента
• Шкала осознанности Дэвида Хоукинза как универсальный  инструмент оценки эффективности бизнес-коучинга