Структура обучения:
Весь учебный курс по получению профессии бизнес-коуч состоит из 3х учебных модулей. Каждый модуль длится 4 дня с 10.00 до 18.00. Форма обучения – инетрактивные тренинги и бизнес-коучинг.
По окончании обучения – аттестация с получением международного сертификата бизнес-коуча.
Стоимость участия:
Вы можете отдельно оплатить каждый учебный модуль
Цена каждого модуля для физ. лиц: 30000 рублей. При ранней оплате не менее чем за 3 недели до начала занятий 5% скидки. Действует акция «Приведи друга» скидка 20%.
Цена каждого модуля для юр.лиц: 39000 рублей.
2 модуль
"Командный коучинг вместо совещаний и планерок - работа на результат"
Программа:
Тема 1 Специфика командного коучинга:
1.1. Чем командный коучинг отличается от индивидуального коучинга?
1.2. Чем командный коучинг отличается от лайф-коучинга?
1.3. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга?
Тема 2. Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное мышление
2.2. Взаимодействие индивидуального и группового мышлений
2.3. Предпосылки рождения коллективного разума
2.4. Роль коуча в создании условий рождения коллективного разума и эффективной работе группы
2.5. Восемь принципов мышления конечными результатами при работе с командой
Тема 3. Создание пространства для эффективного командного коучинга
3.1. Требования к помещению, где проводится командный коучинг
3.2. Необходимый и достаточный реквизит
3.3. Тайм-менеджмент в командном коучинге
3.4. Построение процедур общения в командном коучинге
Тема 4. Коуч-позиция при работе с группой
4.1. Состояние коуча "Быть в Правде" и влияние на группу
4.2. Отличие коуч-позиции от позиции бизнес-тренера
4.3. Отличие коуч-позиции при работе с группой от коуч-позиции при индивидуальной работе
4.4. Три базовых упражнения для поддержания эффективной коуч-позиции при работе с группой
Тема 5. Инструменты командного коучинга
5.1. Коучинговая волна Гринберга
5.2. Пять этапов командной коуч-сессии
5.3. Метафоры в командном коучинге
5.4. Построение процедур общения в командной коуч-сессии
5.5. Коучинговые вопросы:
5.5.1. Вопросы, нацеленные на исследование
5.5.2. Вопросы, проясняющие причинно-следственные связи
5.5.3. Вопросы, направленные на поиск решения
5.5.4. Вопросы из "Я" и из "Мы"
5.5.5. Закрытые вопросы, их ценность и роль в командном коучинге
5.5.6. Вопросы в формате конечного результата
5.6. Активное слушание как ключевой инструмент коуча
Тема 6. Четыре способа принятия групповых решений
6.1. Эффективность каждого из 4х способов
6.2. Уровень сплоченности и удовлетворенности группы в каждом из 4х способов
6.3. Влияние на конечный бизнес-результат и мотивацию сотрудников каждого из 4х способов
Тема 7. Методика составление карты коммуникаций в компании:
7.1. Рисуем коммуникационные связи в компании/подразделении/отделе
7.2. Анализируем существующий информационный поток
7.3. Осознаем роли и ответственность каждого сотрудника в карте коммуникаций
7.4. Выявляем ошибки коммуникаций, слабые звенья и «пожирателей времени»
7.5. Оптимизируем карту коммуникаций и распределяем ответственность по ее внедрению в бизнес-процессы компании
Тема 8. Четыре проблемных сферы бизнеса, для которых полезен командный коучинг
8.1. Нарушения коммуникаций, конфликты среди сотрудников
8.2. Нарушения в целеполагании, невыполнение поставленных планов
8.3. Конфликт по ценностям, демотивация сотрудников
8.4. Отсутствие эффективного способа достижения поставленных целей, нарушения в бизнес-процессах
Тема 9. Развиваем навыки коучинга у руководителей:
9.1. Технология командного коучинга в проведении планерок, совещаний, собhаний
9.2. Технологии командного коучинга в сопровождении отделов и команд в проектной работе до бизнес-результата
9.3. Технологии командного коучинга в развитии сотрудников и выполнении функции наставничества
