Наставничество и коучинг - эффективные инструменты управления развитием и мотивацией подчиненных: Семинар

В программе:

Области применения коучинга и наставничества.

• Цели и задачи коучинга и наставничества, сходство и различие в подходах к развитию персонала и методах получения результата
• Коучинг: личностного и профессионального роста, в коммуникациях и бизнесе
• Наставничество: профессиональное развитие, социальная и организационная адаптация, получение новых знаний на рабочем месте

Выбор инструментов в зависимости от целей управления.

• Основные уровни целей и задач управления: стратегический и операционный уровни, стандартные и новые задачи, регулярные и нерегулярные задачи, многоуровневые и простые задачи
• Эффективность и результативность технологий коучинга и наставничества в решении разных уровней и типов задач

Выбор инструментов в зависимости от уровня зрелости сотрудников.

• Четыре уровня зрелости: новичок, исполнитель, специалист, партнер
• Цели и задачи управления каждым типом сотрудника
• Инструмент Наставничество и модели его применения

Наставничество.

• Постановка целей, разработка программ наставничества, мотивация наставника и ученика

Инструменты коучинга в прояснении и постановке целей.

• Модели SMART, GROW, 7 главных правил постановки целей

Стили управления. Ситуационное управление в коучинговом стиле.

• Выявление особенностей различных стилей управления. Распознавание собственного стиля, формирование навыка ролевой управленческой гибкости, выбор стиля управления
• Отработка навыка составления плана коуч-коммуникаций
• Типология сотрудников, Метапрограммы, особенности восприятия, мотивации, принятия решений и взаимодействия

Ключевые компетенции коуч-ориентированного руководителя.

• Практическая проработка навыков коуч-компетентного руководителя: техники активного слушания, наблюдения, различения, анализа и моделирования, изложения

Применение коучинга в основных процессах управления.

• Коучинговые методы, техники и инструменты, повышающие эффективность и результативность основных процессов в организации:
  • Инструмент Метафорическая диагностика
  • Техника визуализации мышления Ментальные карты
  • Распознавание манипулятивных сценариев: драматический треугольник Карпмана

Отработка полученных знаний на одном процессе - формирование плана подготовки и проведения стратегической сессии и проработка основных вопросов сессии.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.