У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.03.2015 - 29.03.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители ТОП и ТОП-1, собственники бизнеса, руководители HR-подразделений, руководители направлений обучения и развития персонала.
Преподаватель
Наталья Баринова.
Анонс программы
Данный модуль будет особенно полезен тем руководителям, которые видят необходимость включить все ресурсы собственных сотрудников, задействовать не только их исполнительские способности, но увеличить уровень вовлеченности и участия сотрудниками в поставленных задачах.
Как увеличить мотивацию персонала? При каких условиях, за счет каких действий руководителя сотрудники берут на себя большее количество ответственности? Что помогает руководителю уделять большее количество времени стратегическим задачам бизнеса и быть при этом уверенным, что тактические задачи будут решены сотрудниками наилучшим образом? Что помогает создавать и поддерживать баланс между исполнительностью сотрудников и их инициативностью?
Описание программы
Тема 1. Коучинг как основа для развития мышления сотрудников и повышения их КПД:
Мышление сотрудников в компаниях с линейно-функциональной и матричной структурами;
Выгода управления мышлением сотрудника при реализации бизнес-задач;
Определяем ситуации в компании, где коучинг может быть полезен;
Как коучинг помогает руководителям управлять мышлением сотрудников;
Определяем уровень мышления сотрудника, при котором коучинг применим и продуктивен.
Тема 2. Стили управления - директивный и поддерживающий:
Дигностика собственного стиля управления;
Выявляем ключевые принципы работы каждого стиля;
Оптимальные сферы применения каждого стиля;
Возможности и применение поддерживающего стиля управления.
Тема 3. Как выстроить коучинговые взаимоотношения руководителя с сотрудниками:
Коуч-беседа и ее отличия от классической коммуникации руководитель-подчиненный, а также от коуч-сессии;
Организация пространства ...
Подробнее о программе
Тема 1. Коучинг как основа для развития мышления сотрудников и повышения их КПД:
Мышление сотрудников в компаниях с линейно-функциональной и матричной структурами;
Выгода управления мышлением сотрудника при реализации бизнес-задач;
Определяем ситуации в компании, где коучинг может быть полезен;
Как коучинг помогает руководителям управлять мышлением сотрудников;
Определяем уровень мышления сотрудника, при котором коучинг применим и продуктивен.
Тема 2. Стили управления - директивный и поддерживающий:
Дигностика собственного стиля управления;
Выявляем ключевые принципы работы каждого стиля;
Оптимальные сферы применения каждого стиля;
Возможности и применение поддерживающего стиля управления.
Тема 3. Как выстроить коучинговые взаимоотношения руководителя с сотрудниками:
Коуч-беседа и ее отличия от классической коммуникации руководитель-подчиненный, а также от коуч-сессии;
Организация пространства при проведении коуч-сессии и коуч-беседы;
Как провести первичную вводную коуч-беседу;
Структура коуч-беседы;
Понятие контракта в коуч-беседе и коуч-сессии;
Как вовлечь сотрудника в коучинговый формат взаимодействия.
Тема 4. Мышление конечными результатами:
Как мышление сотрудников влияет на их результативность?
Мышление процессами и мышление результатами – в чем разница?
Почему бизнесу выгодно мышление результатами?
Инструменты развития мышления конечными результатами.
За счет чего коучинг делегирования способствует получению результата?
Модель делегирования 360 градусов (делегирование руководству, подчиненным и равным по должности).
Тема 6. Коуч-позиция руководителя при работе с мышлением сотрудников:
Что такое коуч-позиция и как она влияет на состояние и мышление сотрудников?
Философские принципы коуч-позиции (по Милтону Эриксону);
Способы обретения коуч-позиции.
Тема 7. Применение сознательного и бессознательного разума в достижении бизнес-результатов:
Роль и принципы работы сознательного и бессознательного разума в эффективности и результативности руководителя и сотрудников;Методика работы с сознательным и бессознательным разумом;Как решать бизнес-задачи, используя бессознательный разум?