Курсы по коучингу , развитие навыков тренера

В результате обучения на тренинге участники: разовьют навык проактивного мышления. Напишут алгоритм действий проактивного менеджера в типичных рабочих ситуациях. Создадут собственный внутренний документ компании "Кодекс проактивного менеджера". Познакомятся с механизмами творческого мышления. Узнают, как собрать и проанализировать информацию для решения проблемы. Освоят техники генерации идей.

Программа включает практическую отработку всех этапов тренерской работы; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера, авторские разработки в области методики обучения персонала. Тренинг предполагает выполнение домашнего задания после каждого дня обучения с обратной связью в начале следующего дня и разбором возникших вопросов.

Специализированная программа подготовки тренеров к обучению торгового персонала с полным методическим обеспечением.

Революционный, научно доказанный метод быстрой проработки деструктивных (блокирующих) нейронных связей! Мгновенные видимые результаты! На курсе EmotionSync® вы узнаете о работе мозга, о нейронных связях и сможете применять эти знания в своей жизни и в работе с клиентами. Освоите новейший метод нейрокоучинга для работы с глубинными блокирующими негативными процессами и последствиями. Овладеете

Самая полноценная интенсивная технология подготовки тренеров от а до я  по международным стандартам! За 6 дней вы на практике пошагово освоите эксклюзивную технологию
Разработки и проведения тренингов любых направлений. 100% гарантия результативности обучения каждого участника. Курс аккредитован в European Coaching Association EСA (Germany) Лицензия №2021-LI-1168_1.

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления. Вы научитесь: понимать философию и технологию коучинга, использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности, применять инструменты работы с EQ.

Цель программы – развитие компетенций в области подготовки и проведения семинаров - тренингов в организации.

Вы узнаете: как подготовить сценарий сессии, согласовать выступления участников. Как участвовать в обсуждениях на уровне эксперта. Как профессионально организовать групповые коммуникации (обмен знаниями/опытом, дискуссии, мозговые штурмы, голосование, нетворкинг и др.). Как контроль эмоциональное состояние аудитории и корректировать его (айсбрейкеры, активаторы, провокации). Как управлять

Цель тренинга: развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы; формирование представления о том, как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании; развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

Цель: систематизировать  теоретические и практические проблемы  сотрудников, занимающихся внутренним обучением, привести обучение в подразделениях компании в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Приглашаем на мастер-класс "Секреты публичных выступлений".

Приглашаем на мастер-класс "Секреты публичных выступлений".

Тренинг "Управление в стиле коучинг" открывает новые возможности в управлении командой. В мотивации ключевых сотрудников отдела обычно не работают стандартные методы. Опытные и результативные сотрудники, "звезды", часто демотивируются стандартными методами. В традиционном подходе к управлению рекомендуют снижать звездность. Но подумайте, какие результаты даст команда настоящих звезд? Как найти

На мастер-классе вы узнаете что такое карьерный коучинг и как он может быть вам полезен.

Приглашаем на курс "Открытие, эффективное управление и безопасная эксплуатация бассейнов грудничкового и раннего плавания".

Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника — менее опытному. Наставничество — это образовательный процесс на рабочем месте.

Компания по обучению, развитию, оценке персонала "Бизнес-диалог" проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей сертификата о прохождении программы "Бизнес-тренер".

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы сотрудников, занимающихся внутренним обучением, привести обучение в подразделениях компании в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Деловая игра – это имитация реальной ситуации. Создание упрощенной модели рабочего процесса позволяет каждому участнику в реальной жизни, но в рамках определенных правил, сыграть какую-либо роль, принять решение, совершить действия. Деловые игры (ДИ) являются эффективным методом практического обучения и применяются довольно широко. Геймификация – это использование игровых механик и технологий для

Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви). Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.