Коучинг, навыки тренера: Семинары в Санкт-Петербурге

Приглашаем вас обсудить насущные вопросы обучения рабочего персонала и офисных сотрудников. Как грамотно выстроить процессы обучения? Какие методики и инструменты уже существуют? Как уйти от неэффективности в работе? На нашем мастер-классе вы познакомитесь с методиками и инструментами для выстраивания обучения на своем предприятии, получите практические навыки и узнаете много нового и полезного

Тренинг для бизнес-тренеров: методические и практические основы проведения тренинговых и обучающих бизнес-групп.
Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная

Кроме возможности освоить методы и приемы коучинга, программа также может помочь руководителю развить навыки психологической компетентности:
• системное видение происходящего в организации
• навыки осознавания и рефлексии
• навыки перевода барьеров в ресурс
• навыки работы с неопределенностью
• навыки поиска нестандартных решений
• навыки результативного общения
• умение управлять своими и

На рынке тренинговых услуг все чаще мелькает предложение от компаний-провайдеров провести демо-тренинг или сделать "тест-драйв". Как сформулировать запрос и кого из коллег включить в группу участников? На нашей встрече мы вместе разберемся, как это поможет сделать правильный и безопасный выбор тренинговой компании, а также получить качественную и профессиональную услугу.

Основной акцент – на методах и подходах, которые описывают и объясняют то, как работают группы и коллективы и то, почему одни группы и коллективы работают лучше, чем другие. Стадии развития группы, и на какой из них группа становится командой. Индивидуальные потребности людей на каждой из стадий. Понятие “групповой имаго”, как он формируется и влияет на построение взаимоотношений. Диаграмма

В последнее время хороших тренеров становится все больше. Но почему-то многие из них, в том числе и руководители тренинг-центров, где они работают, мягко говоря, не всегда довольны своими доходами.
И действительно… В наше время очень важно быть не просто профессионалом. Чтобы иметь хороший доход, Вам просто необходимо иметь нечто, что называется качеством и харизмой.
Время идет, и все меняется.

В ситуации нестабильной экономики, компании всё чаще проводят обучение сотрудников своими силами без привлечения внешних специалистов.
В этом случае роль внутреннего тренера чрезвычайно многогранна и ответственна. Он является транслятором и передатчиком ценностей и стандартов компании. Тренер трансформирует видение и мотивацию сотрудников, способствует их профессиональному и личностному росту.