Курсы по коучингу , развитие навыков тренера

Программа состоит из 3-х модулей.

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ — основополагающий курс обучения бизнес-тренеров, разработанный в соответствии с международными стандартами. Тренинг открыто излагает методы, подходы, техники поэтапного выполнения шагов для анализа, разработки и ведения тренингов, значительное внимание уделяется овладению методологией подготовительной работы с материалом, пониманию структуры и принципов работы. Главная цель

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ — основополагающий курс обучения бизнес-тренеров, разработанный в соответствии с международными стандартами. Тренинг открыто излагает методы, подходы, техники поэтапного выполнения шагов для анализа, разработки и ведения тренингов, значительное внимание уделяется овладению методологией подготовительной работы с материалом, пониманию структуры и принципов работы. Главная цель

Участники изучат закономерности креативного мышления, откроют возможности и овладеют эффективными приемами активизации собственного творческого потенциала. Познакомятся с целым набором креативных методик и смогут потренироваться в их использовании для решения различных бизнес-задач. Используя полученные на тренинге знания и опыт каждый участник сможет повысить свою личную эффективность в решении

Программа нацелена на подготовку профессиональных фасилитаторов корпоративных сессий.
В ходе тренинга вы познакомитесь с интересными и эффективными методами фасилитации; узнаете, как создавать гайды сессий; получите практику создания и проведения сессии.
Желателен опыт фасилитирования обсуждений, мероприятий.

Участники тренинга научатся:системно подходить к обучению в организации; грамотно планировать обучение; правильно собирать группы участников; проводить пред- и посттренинговую диагностику; подготавливать материалы для тренингов; работать с вниманием группы; разрабатывать упражнения, кейсы, игры; использовать различные техники и инструменты работы с группой, эффективно проводить посттренинговое

Сертифицированная международная программа (Москва-Лондон). Для тех, кто хочет сменить профессию или получить дополнительную специализацию — замечательная возможность расширить свои компетенции и получить профессию, актуальную для современного бизнеса. Для тех, кто работает в целях решения бизнес-задач — замечательная возможность выйти на новый уровень своего развития и усилить или развить

Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника — менее опытному. Наставничество — это образовательный процесс на рабочем месте.

Тренинг предназначен для развития тренерских и преподавательских навыков у внутренних корпоративных тренеров (инструкторов, преподавателей) финансовых и сервисных компаний, которые проводят внутреннее обучение сотрудников своих компаний по продуктам и не имеют специального "тренерского" образования и подготовки.

4-х модульная сертификационная программа "Наука и искусство трансформационного коучинга" в Ростове-на-Дону (Международный Эриксоновский Университет Коучинга).
Во втором модуле:
Разработка и внедрение целей и проектов. Инструменты, направленные на успешную реализацию проектов: планирование, расстановка приоритетов, управление временем, раскрытие творческих стратегий.

4-х модульная сертификационная программа "Наука и искусство трансформационного коучинга" в Ростове-на-Дону (Международный Эриксоновский Университет Коучинга).
В третьем модуле:
Работа с ценностями: раскрытие потенциала команд и людей через ценности. Индивидуальный процесс исследования глубинных ценностей и помощь в этом другим. Спиральная Динамика Клэра Грейвза: эволюция ценностей людей,

4-х модульная сертификационная программа "Наука и искусство трансформационного коучинга" в Ростове-на-Дону (Международный Эриксоновский Университет Коучинга).
В четвертом модуле:
Искусство завершать проекты. Технологии интеграции мастерства. Экспресс-диагностика и эффективные коммуникации с клиентами. Инструменты повышения стрессоустойчивости. Интеграция коучинговых технологий и навыков

В ходе мероприятия вы познакомитесь с докладами и практическими мастер-классами профессиональных экспертов из Германии, России, Венгрии. Первый день курса будет посвящен вопросам эмоционального коучинга, иррациональных убеждений и здоровья. Во второй день в центре внимания будут вопросы коучинга в сфере продаж, лидерства, самомотивации, а также профессионального посредничества в решении

Цель программы: развитие способности содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.
Результат обучения для участников: практическое освоение участниками технологий коучинга.
Результат для компании: повышение эффективности за счет внедрения не директивных методов управления и развития.

Цели программы: обучить внутренних тренеров компаний методам организации, создания, проведения и сопровождения тренинга.

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент,

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент,

Для того чтобы быть успешным и востребованным специалистом в современном бизнес-сообществе, одного лишь профессионализма и опыта недостаточно. В ситуации неопределенности, конкуренции, рисков от нас требуется настоящее мужество и колоссальная уверенность в своих силах. Данный тренинг нацелен на развитие важнейших качеств, определяющих успех не только в карьере, но и в жизни. Это такие личностные

Сегодня наставничество - один из ключевых элементов HR-стратегии. В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу, руководители как никогда стремятся к такому налаженному процессу в компании, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. T&D и HR специалисты, способные создать и внедрить эффективную систему наставничества, крайне востребованы и

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?
С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании?