У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.06.2017 - 01.07.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная; Очно-заочная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Бизнес-тренеры, внутренние и внешние; HR-специалисты, участвующие в подборе внутренних тренеров и/или выборе внешних провайдеров; руководители отделов развития и обучения персонала; специалисты, принимающие участие в оценке персонала; специалисты, принимающие участие в разработке стратегических и управленческих решений компании; ведущие тренингов различной направленности; методисты по разработке тренингов; студенты, заинтересованные в получении практических навыков.
Анонс программы
Приглашаем на тренинг "Высшая школа бизнес-тренеров: Процессы бизнес-тренера. Интенсив".
Описание программы
1 день. Профессия бизнес-тренер
1. Введение в профессию бизнес-тренер
Профессиональные компетенции и личностные качества бизнес-тренера
Сферы бизнес-задач, решаемые с помощью тренинга
Внутренний и внешний тренер
Составление индивидуального плана развития
Имидж бизнес-тренера: внешний вид, жесты, управление голосом, работа в пространстве
Составление ИПР
2. Снятие запроса
Внутренний и внешний Заказчик (особенности)
Разница между продажей, переговорами и снятием запроса
Снятие запроса у Заказчика, составление ТЗ, прояснение проблемы и перевод на язык бизнес-задач
SCORE.
2 день. Предтренинговая подготовка
1. Обработка запроса (макет-тренинга)
Майндмэппинг тренинга
Виды тренингов по структуре
Матрица
Обязательная атрибуция в тренингах, логика изложения
2. Методики проведения предтренинговой диагностики
3. Создание макета тренинга: хронометраж, содержание, ...
Подробнее о программе
1 день. Профессия бизнес-тренер
1. Введение в профессию бизнес-тренер
Профессиональные компетенции и личностные качества бизнес-тренера
Сферы бизнес-задач, решаемые с помощью тренинга
Внутренний и внешний тренер
Составление индивидуального плана развития
Имидж бизнес-тренера: внешний вид, жесты, управление голосом, работа в пространстве
Составление ИПР
2. Снятие запроса
Внутренний и внешний Заказчик (особенности)
Разница между продажей, переговорами и снятием запроса
Снятие запроса у Заказчика, составление ТЗ, прояснение проблемы и перевод на язык бизнес-задач
SCORE.
2 день. Предтренинговая подготовка
1. Обработка запроса (макет-тренинга)
Майндмэппинг тренинга
Виды тренингов по структуре
Матрица
Обязательная атрибуция в тренингах, логика изложения
2. Методики проведения предтренинговой диагностики
3. Создание макета тренинга: хронометраж, содержание, написание скриптов и пр.
3 день. Подбор и создание упражнений и игр. Ролевые. Метафора. Проекция
Принципы выбора практических заданий, методов и приемов для разных этапов тренинга
Подбор и разработка разминок, ролевых и деловых игр, составление кейсов, подбор конкретных ситуаций, использование метафор, телесно-ориентированных техник и других упражнений для тренинга
4 день. Работа с группой
Стили ведения тренинга
Особенности обучения взрослых
Групповая динамика и этапы ее развития
Управление групповой динамикой: сложности на каждом этапе тренинга и как их избежать
Немотивированная группа. Что делать?
Ответственность тренера и участников
Диагностика типов участников, поведенческие маркеры
"Сложные" участники
Тренерские приемы управления групповой динамикой и взаимодействия с разными типами участников
Синергия
5 день. Посттренинг. Инструменты измерения эффективности, обзор тренингов с примерами
Цель посттренинга
Выбор вариантов посттренингового сопровождения
Инструменты измерения эффективности тренинга
Отчет тренера по итогам работы с группой
Составление рекомендаций
Обзор популярных тренингов
Цель: знакомство с функционалом бизнес-тренера, возможность узнать и понять изнутри эффективный алгоритм работы бизнес-тренера, применить его на практике и получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития тренерских навыков на качественно новом уровне. В ходе тренинга участники выделят основные компетенции, необходимые бизнес-тренеру, оценят собственные компетенции и составят индивидуальный план развития.
Бизнес-тренер - это тренер, который:
хорошо разбирается в бизнес-процессах;
может проводить качественную диагностику бизнес-процессов и участников бизнес-процессов;
может увидеть "пробелы" и проблемные зоны;
может составить предложение с рекомендациями по устранению этих пробелов;
может подготовить методическую часть программы тренинга;
может качественно донести материал до участников тренинга;
может сделать тренинг результативным - заточить материал конкретно под запрос заказчика и его специфику;
может предоставить качественный отчет руководителю с рекомендациями по дальнейшему развитию;
может объективно оценить результаты, сделать соответствующие коррекции.
Качественное, грамотное проведение бизнес-тренинга помогает решить ряд бизнес-задач:
мотивировать персонал на эффективную работу;
предотвратить потери;
увеличить прибыль и открыть новые возможности для компании.
После прохождения тренинга все участники:
Получат индивидуальный план развития себя как бизнес-тренера.
Научатся снимать запрос с заказчика и обрабатывать его, выделяя бизнес-задачи.
Научатся управлять групповой динамикой, работать с разными типами участников.
Научатся подбирать и создавать упражнения для бизнес-тренингов.
Познакомятся с инструментами повышения эффективности тренинга, в т. ч. за счет посттренингового сопровождения.
Научатся проводить грамотный анализ проведенного тренинга и писать отчет для заказчика.
После прохождения тренинга HR-специалисты:
Получат инструменты для отличия просто хорошего тренера от профессионального и результативного бизнес-тренера.
Увидят возможности и разные технологии для развития персонала и решения бизнес-задач.
Научатся оценивать компетенции бизнес-тренера.
Научатся составлять ИПР бизнес-тренера.
Получат ответ на вопрос: "Какие задачи можно решить своими силами, а для решения каких лучше пригласить внешнего провайдера?".
После прохождения тренинга бизнес-тренеры (внутренние и внешние):
Оценят свои компетенции бизнес-тренера.
Определят зоны развития.
Составят ИПР, по которому будут работать на протяжении всей программы и далее.
Познакомятся с алгоритмом работы бизнес-тренера над проектом.
Узнают специфику, содержание и последовательность каждого этапа подготовки проекта.
Узнают, что нужно, чтобы создать эффективный тренинг, приводящий к достижению поставленных целей.
Методы и техники, используемые для проведения тренинга:
Теоретический материал
Групповая дискуссия
Анализ конкретных ситуаций
Групповые и индивидуальные упражнения и задания
Практическая работа участников (на выходе – ИПР компетенций)
Ролевые игры
Бизнес-кейсы
Метафорические упражнения
Коучинговые технологии
Проективные упражнения
Техники Ассессмента
Раздаточные материалы: рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками).
Каждый блок состоит из упражнений на осознание, теории и отработки на практике. Соотношение теория/практика: 20/80.