У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
13.11.2015 - 14.11.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, директора производств, топ-менеджеры компании.
Анонс программы
Этот тренинг для вас, если вы планируете: повысить эффективность бизнеса и увеличить объемы производимых товаров или услуг; упростить и оптимизировать систему управления, сделать ее способной быстро реагировать на изменения; повысить качество и конкурентноспособность своей продукции или услуг; внедрить систему менеджмента качества (СМК); перестроить СМК из формальности в работающую, результативную систему; снизить издержки производства; освободить свое время на решение задач, связанных с развитием компании.
Описание программы
Что такое бизнес-процессы и их применение в бизнесе.
Как бизнес-процессы влияют на повышение прибыльности.
Линейная и функциональная модели организации управления компанией. Действия сотрудников в условиях различных организационных структур.
Основные характеристики бизнес-процессов. Цель процесса, собственник процесса, эффективность процесса и другие характеристики.
Модель 7S McKinsey и ее применение. Установление баланса между целями, действиями и человеческими ресурсами.
Процессный подход на примере действия Системы Менеджмента Качеством (СМК на основе ISO 9001).
Последовательность действий при внедрении СМК.
Основные трудности при внедрении и использовании СМК и пути их преодоления: сопротивление персонала, двойные стандарты, несоответствие реальности ожиданиям от внедрения.
Как вовлечь сотрудников в общее дело. Пути преодоления сопротивления.
Управление изменениями при внедрении СМК.
Обзор инструментов контроля ...
Подробнее о программе
Что такое бизнес-процессы и их применение в бизнесе.
Как бизнес-процессы влияют на повышение прибыльности.
Линейная и функциональная модели организации управления компанией. Действия сотрудников в условиях различных организационных структур.
Основные характеристики бизнес-процессов. Цель процесса, собственник процесса, эффективность процесса и другие характеристики.
Модель 7S McKinsey и ее применение. Установление баланса между целями, действиями и человеческими ресурсами.
Процессный подход на примере действия Системы Менеджмента Качеством (СМК на основе ISO 9001).
Последовательность действий при внедрении СМК.
Основные трудности при внедрении и использовании СМК и пути их преодоления: сопротивление персонала, двойные стандарты, несоответствие реальности ожиданиям от внедрения.
Как вовлечь сотрудников в общее дело. Пути преодоления сопротивления.
Управление изменениями при внедрении СМК.
Обзор инструментов контроля бизнес-процессов и порядка их применения: отслеживание конечных результатов, выявление потерь, контроль и анализ процесса, определение коренных причин потерь, проведение корректирующих действий, изменяющих процесс.
Цели:
Передать конкретные инструменты в области оптимизации бизнес-процессов.
Научить участников применять эти инструменты в работе компании.
Показать возможности применения инструментов оптимизации в ситуации экономического штрома.
Поддержка участников после тренинга:
Бесплатные консультации в рамках полученных во время семинара знаний и навыков.
Одна бесплатная консультация по бизнес-процессам в Компании участника семинара.