Организационное развитие компании: Повышение квалификации

1. Что такое организационное развитие. Какие задачи можно решить, какие инструменты для этого есть.
2. Разделение труда – основа всей современной экономики.
3. Организация как способ координации труда. Способы координации и соответствующие виды организации.
4. Структура организации – существенная часть стратегии.
5. Влияние координации на корпоративную культуру. Влияние культуры на процессы, сервис, людей. Почему культурные явления имеют такое длительное и сильное влияние.
6. Взгляды на развитие организации от зарождения до расцвета (и, возможно, до увядания). Причины и признаки организационных кризисов.
7. Детальный разбор кейса (развитие одной организации от зарождения до достижения лидерства на рынке).
8. Управление организационным развитием как управление изменениями. Сопротивление изменениям. Внутренние коммуникации. Внутренний бренд.
9. Почему лидеры могут устаревать. Как не стать ограничением для собственного бизнеса.
10. Инструментарий организационного развития. Управление организационной структурой, мотивацией, характеристиками персонала.
11. Развитие организации и человека в терминах спиральной динамики. Связь «роли личности», бизнес-процессов, KPI, управления эффективностью, этики бизнеса.
12. Управление бизнес-процессами – максимально комплексный подход к менеджменту развивающейся организации.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подробнее о преподавателе:

Бизнес-тренер, консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании.

Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания). Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.