Курсы, программы / Консалтинг и развитие бизнес-процессов / Реализация стратегии с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI)

Реализация стратегии с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI): Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Consulting MAXIMA (0.01)		Москва	13 000 руб. руб. 13,000.00 за 8 ак. часов 1 день

Даты проведения

23.04.2016 - 23.04.2016
25.06.2016 - 25.06.2016
16.07.2016 - 16.07.2016
13.08.2016 - 13.08.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые; Корпоративные

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, генеральные, финансовые и HR директора, а также бизнес-консультанты и специалисты в области стратегического и финансово-экономического управления.

Преподаватель

Максим Михайлович Панов - бизнес-консультант, автор книг и статей на управленческую тематику. Один из ведущих отечественных специалистов в области корпоративного управления и обучения, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов. Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для руководителей высшего звена.
Успешно сотрудничал с крупными и средними компаниями РФ и стран СНГ: Госкорпорация РОСАТОМ,
ПАО «ГАЗПРОМ», Госкорпорация «Ростехнологии», МГУП «Мосводоканал», ПАО «ЛУКОЙЛ», Правительство Москвы, ПАО «Седьмой Континент», ТОО «Казахмыс», ПАО "Сбербанк" и прочие.

Анонс программы

Цель: сформировать у участника семинара комплекс знаний и навыков для самостоятельной постановки сбалансированной системы показателей.

Описание программы

1. Управление стейкхолдерами:

Управление стейкхолдерами в стратегическом анализе.
Теория управления стейкхолдерами.
Практика по управлению стейкхолдерами (определение основных стейкхолдеров компании).

2. Главная цель бизнеса:

Понятие стоимости бизнеса.
Отношение к главной цели бизнеса в исторической перспективе.
Монетизация (определение в денежном выражении) деловой репутации (Goodwill).

3. Описание сбалансированной системы показателей:

Эволюция методов управления организацией до 90-ых и после.
Место ССП в стратегическом управлении.
Основные понятия ССП.
История возникновения методологии ССП.
Развитие стратегии через построение сбалансированной системы показателей.

4. Целеполагание:

Определение целеполагания.
Активный и пассивный тип управления по отношению к целеполаганию.
Принципы СМАРТ при определении целей.

5. Технология постановки сбалансированной системы ...

Подробнее о программе

1. Управление стейкхолдерами:

Управление стейкхолдерами в стратегическом анализе.
Теория управления стейкхолдерами.
Практика по управлению стейкхолдерами (определение основных стейкхолдеров компании).

2. Главная цель бизнеса:

Понятие стоимости бизнеса.
Отношение к главной цели бизнеса в исторической перспективе.
Монетизация (определение в денежном выражении) деловой репутации (Goodwill).

3. Описание сбалансированной системы показателей:

Эволюция методов управления организацией до 90-ых и после.
Место ССП в стратегическом управлении.
Основные понятия ССП.
История возникновения методологии ССП.
Развитие стратегии через построение сбалансированной системы показателей.

4. Целеполагание:

Определение целеполагания.
Активный и пассивный тип управления по отношению к целеполаганию.
Принципы СМАРТ при определении целей.

5. Технология постановки сбалансированной системы показателей:

Технология разработки стратегической карты.
Практика разработки стратегической карты.
Технология определения KPI и разработки счётной карты.
Практика разработки KPI и разработки счётной карты.
Технология каскадирования стратегических целей и KPI. Шаблоны KPI для подразделений. Контроль и анализ KPI.

6. Проект постановки ССП:

Инициация проекта.
Планирование проекта.
Исполнение проекта.

7. Регламентация ССП:

Цикл PDCA.
Процедура планирования в ССП.
Процедура исполнения KPI и стратегических целей.
Процедура контроля и анализа в ССП.
Процедура регулирования в ССП.
Формирование внутренней документации по сбалансированной системе показателей.

Слушатели семинара приобретут знания в следующих областях:

Управление стейкхолдерами.
Целеполагание и определение главной цель.
Технология постановки сбалансированной системы показателей.
Создание стратегической карты.
Создание счётной карты с KPI. Контроль и анализ исполнения KPI и стратегических целей. Шаблоны KPI для подразделений.
Регламентация сбалансированной системы показателей.
Проект по постановке ССП.

Скрыть подробности

Контактная информация

Consulting MAXIMA
info@con-max.ru
8(916 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 12350 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! При оплате 3-х мест, 4-й участник - бесплатно!
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 650 руб. (5%)